項目管理企業內訓-種類豐富「安徽鑫動力」

既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。在這個不斷變化和快節奏的企業世界中，內訓和發展是不可或缺的功能。安徽鑫動力歡迎您的資訊。

內訓講師不能因循守舊，企業的講師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。內訓讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不的原因導致的。決策者通常來自客戶的頂端，有時是貢獻者，他們有想法并有發言權，但他們的特殊地位決定了他們通常非常忙碌，而不是我們直接停留在項目中的人。因此企業內訓師應該跟著時代在變化，而不是保持不變。

企業內訓切忌用個人的野性替代組織的原則做講師不是因為自己做老板、并且成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。我們說天生的、野性的人才比培養的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個培訓師來講，就不是很合適。其實主要就是兩個點，多一點溝通，少一點猜測，溝通是解決問題的最1好方式，所以不要放過每一次溝通的機會。

通過各種培訓課程，在經歷許多中國公司的很多問題患病率：如何訓練需求分析系統和培訓，以滿足企業的實際需求？如何在課程體系建設，才能真正實現和系統的例行訓練？所有的培訓課程嗎？如果沒有，做什么放學后培養評估工作做的性能？如果是這樣，應該如何推進？評估什么樣的資源來應對？只有開展好企業內訓，正確指導員工的發展，培養積極向上的工作思想，才能為公司打造出高績效的隊伍。什么是該做的參與者的末尾，改變行為和工作績效培訓的實際效果？