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發布時間:2020-12-20 02:52  
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平臺要流量和熱度,明星得到曝光和利益。明星的直播帶貨很容易實現從熱點,話題,流量三個方面的突破,打破傳統頭部主播的壟斷局面,讓直播帶貨更加多元化,規律化和常態化。
同時明星帶貨可以提升直播的話題性和趣味性,從商品到人,從人到人的社交營銷,通過帶貨過程中明星趣味性和話題性的社交互動,使得粉絲流量更具有粘性,有效進行消費行為的轉化,實現產品聲量和銷量的共同增長。
例如的直播帶貨,品牌調性和明星人設相符,作為使用者和消費者,采用沉浸式的的直播帶貨,加深消費者對于商品的場景應用認知。
在直播中兼顧娛樂性和帶貨,通過明星的銷售能力和粉絲爆發力,輔以平臺流量供給,以明星營銷鏈接平臺、品牌、消費者,專業能力的提升帶來的是大流量和高轉化,提升品牌銷量和效果。
相較于頭部網紅主播,主打的是性價比策略。頭部主播之間為了提升流量轉化,勢必大打價格戰。而頭部主播的帶貨優勢依然是性價比和低客單價的商品,不斷促銷折扣刺激消費者的購買欲望,一旦回復正常價格,頭部主播也失去了相應的競爭力。無法建設穩固私欲流量,一旦沒有了流量和價格優勢,頭部主播也將喪失相應的競爭力。
網紅主播的終目標需要完成個人IP的進階,而不是單一的性價比出貨,網紅之路想要走的更加長久,需要打造和完善個人品牌。網紅是時代審美發展需求的產物,后也將被市場所遺忘。
選品有多重要?可以說,它是直播產業鏈中的環節之一。 某女星就曾因高價選品曾跌下帶貨“神壇”。直播中,她售賣單價高達4988元的水貂毛羽絨服,結果一件都沒有賣出去。事后,她承認自己選品失誤,單價太高。 選品得當,則銷售額良好。選品一旦不過關,出現質量問題或者價格問題,就會損害主播的口碑,乃至傷害整個直播行業。 事實上,國內的網紅主播背后都有支成熟的團隊幫他把控前期的招商、選品和砍價。 在選品方面,胡海泉具有很大的優勢。 很多人不知道,胡海泉其實還是個投資人。 2014年,胡海泉創辦海泉,聚焦于智能消費領域的早期投資。海泉發起并控股的聚匠孵化器,深耕傳統家電制造業的供應鏈源頭,成功投資孵化了邦先生、九號機器人、趣睡科技、銅師傅等一大批消費科技企業。 充分的供應鏈資源,極大程度上豐富了他的選品渠道。而深厚的創投經驗,讓他對產品的理解十分深刻,從而能夠深度把控選品質量。這兩次直播推薦的產品,要么來自胡海泉投資企業如邦先生、悠伴,要么來自他合作過的企業,如米家。 這可以說是胡海泉幾年前就在深耕的成果。 而且,胡海泉的野心不止于此。 他希望直播間能成為投資孵化器,深度打造品牌,助力被投企業更上一層樓,實現投資服務的閉環。 也就是說,他希望這些他投資的企業,通過直播間,加大曝光度,進而成長為下一個國民品牌。 說不定,被投企業還能夠反哺直播場景,推動胡海泉的直播走向一個新高度。 看得出來,胡海泉并不是只想當一個主播這么簡單。他想要實現的,是從供應鏈,到直播,再到品牌打造的這么一個完整產業鏈。
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首批直播帶貨明星
明星開始直播帶貨,可以從去年說起。但一年前的直播市場與現在可是大不一樣。
據短播臺的不完整統計,早開始直播帶貨的明星有柳巖、王祖藍、等影星和主持人。
柳巖柳巖算是批趕上直播風口的明星,2019年6月30日,柳巖在快手的直播首秀中,兩個小時賣出18款商品,收獲1500萬的營業額,包括吸塵器、牙膏、榨汁機、面膜、辣條、剃須刀……粉絲增長達140萬,光打賞收入就有幾十萬!
論帶貨能力,柳巖一點也不差,但在一年前,無論是明星,還是媒體,對直播帶貨這當生意無不流露出滿屏的嫌棄與不齒。
甚至被標上了“淪為”、“撈金”、“土味”等標簽,以至于她的明星身份都比其他人顯得low很多,再加上近兩年柳巖在娛樂圈并不活躍,更加給人們造成她確實“淪為網紅”的即視感。
今年直播帶貨被大眾所接受,柳巖也算是站在風口的那群人,不過今年她卻改變了直播帶貨的策略,而是簽約搜狐視頻,參加生活方式微綜藝直播欄目,以“BOSS 姐姐”的直播新模式進行帶貨。
還與傳統直播帶貨不同的是,這檔直播欄目并非像以往的吆喝賣貨,而是圍繞健康生活理念,傳遞知識和價值,分享好物,也是整個搜狐直播平臺的發展方向。