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發布時間:2021-08-05 09:41  
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團建游戲【九】
第9項:士兵
這名士兵是一個團隊PK項目。將團隊成員分為三個角色:指揮官,指揮官和士兵。通過模擬兩個小隊之間的戰斗,團隊理解同理心,理性分工和有效執行。
項目時間:10分鐘,45分鐘,30-45分鐘
場地要求:更多的開放空間(室內/室外)
需要道具:彈力球/墊子/椅子/護目鏡/旗幟/戰場區域的物品
場景導入
女士們,先生們,我們挑戰的項目名稱叫做士兵。
我們是君的表演,在前進的道路上,我們遇到了敵人,狹窄的道路遇到了勇敢的勝利,在公共戰場上,我們需要對抗。
接下來,我們將開始這場激烈的對抗,結果將取決于球隊的智慧。
目標說明
使用出色的指揮和執行來按照規定擊敗規定區域內的敵人。
規則解釋
團隊成員扮演三個角色:指揮官,指揮官和士兵。在模擬戰場上與其他團隊作戰。大的一群士兵在規定的時間內在戰場上幸存下來。
2.根據角色要求,每個團隊分為3個小團隊,每個團隊派一個小團隊參與。
3,角色職責:
指揮官:指揮士兵攻擊敵人
數量:1人
要求:回到戰場,坐在戰場外,指揮士兵通過指揮官傳遞的戰斗報告,避開雷聲(墊子),擊中(彈力球),攻擊敵人。
指揮官:將戰場情況傳遞給指揮官
數量:2人
要求:面對戰場和指揮官,傳遞戰斗報告,不能說話。
士兵:你必須按照指揮官的指揮行動。
人數:2-3人
要求:看不到(戴眼罩),不能說話
其余非參與者是觀察員,觀察員不能發言,在討論階段提供簡要評論。
4,游戲規則:
前兩輪有兩名士兵,后一輪有三名士兵。它被敵人并被敵人。直接擊中對方是有效的,不計算在內。雷霆與;
三輪比賽:
輪第4分鐘,第2輪僅獲勝分(3.2.1)(3.2)4分,有彈跳點(3.2.1)(3.2),第3輪6分,有彈跳獎勵積分(3.2.1)(3.2)在旗幟上加1點。


企業團建:磨練意志,激發潛能,熔煉團隊|拓展訓練搞起來
我們不等待今年年底。每個公司和每個團隊都已經到了沖刺的后階段,磨練其意志,激發其潛力,冶煉團隊,創造成功,擴展是直接和緊迫的事情,也是冬天。這是擴大訓練,開始的季節!高空斷橋我們是好的信賴支持伙伴,你可以放心,我們不會放棄徒手攀登。我們永遠不會放棄,放手,我們將通過對鱷魚池的默契。 Meimei的拓展訓練不是運動和娛樂,而是對正統教育的改進和補充。通常來說,提高質量是MBA,這是各種證書和問題。事實上,知識和技能只是有形資本,意志和精神是無形的力量。在什么情況下你可以釋放有限的知識和技能來釋放多的能量,如何發展潛伏在你身上的力量,但你從未真正理解,你怎么能理解,你與他人的溝通到什么程度可以信任和深度去? .加強團隊成員之間的信任我們幫助學生創造積極的心態,推動業務成功,創造一個有益和令人滿意的環境。.....這是訓練的真正含義!


對于人力資源,公司的團隊建設活動很熟悉。每次團體旅行時,老板都要考慮成本,看效果,而我們的人力資源規劃這類活動也是頭疼,也無奈。然后交給一些專業的擴張公司來做。次或第二次仍然是新鮮的,感覺很好。這太累了。每個人仍然不欣賞,抱怨雇用員工的休息時間來做這種毫無意義的活動,好留在家里和家人共度時光。然后把它交給旅行社。公司旅行怎么樣?我相信每個人都經歷過,旅行社的方式是繞過一個景點,然后拉團隊到某個地方吃飯,然后找個酒店睡覺,好吧。結果,我打得不好,我吃得不好,我睡不好,而且工作人員還在抱怨。我們活動的組織者正在思考:我花時間,精力幫助你組織活動,讓你快樂,讓你放松,打開你的工作,調整你的心態,你是如此不受重視,是誰?我們的一般公司集團通常可以想到什么都不吃,唱K,或在野外燒烤,或找到別墅家庭等等。工作人員幾乎沒有接受它,但沒有什么新的,不符合老板的要求。如果你想做別的事情,那么計劃真的需要一些時間。然而,這里花了很多時間,其他重要的東西或其他東西必須定時處理,真的很頭疼。現在,他回答說:在到達目的地后一起花了一個小時,你認為他的友誼有更深度嗎。有許多基于經驗的擴張公司,如CS野外游戲和戶外生存游戲。仍然很少有公司真正做專業的團隊建設。體驗式培訓或擴展也可以達到相關效果和相關要求。但有一個詞:“累”!消耗體力,對于城市白領來說,辦公室坐了很長時間,走出去嚇唬體驗發展是一件好事。當然,每個人都有更好的選擇,可以吃得好,玩得開心。這是我們活動組織者的使命。寧夏靈峰集團選擇了當地場館,每個場地都經過了檢查和體驗。現在我們已經設置了5個點,我們專注于體驗。
在我們的情況下,我們不僅吃飯,睡覺,玩耍,還讓每個人都吃得好,睡得好,玩得好,并為團隊活動增添娛樂元素,會讓每個人更輕松愉快。當然,我們不僅僅是飲食,飲酒,飲酒,而且集體建設活動的主題也不容錯過,但我們已經放棄了傳統的擴張,并加入了一些新的想法。每組使用的袋子大小相同,每隊的起跑線和跑道線都標有明顯的標記。


“建筑,健身狂老板帶我們去蹦床!!你知道,米果的很多員工都是我的身體,他們是,我們是這樣的:作為一名執行官,你可以通過屏幕感受到”惡意“的事實上,團隊建設的吐槽一直是專業人士的常設話題:“過度的團隊建設是相當愚蠢的,其中很多都是的一廂情愿。 “我們想在周末晚上回家睡覺!”我不想早上6點起床去鄉村,距市區10多公里。 “其他人的公司在建立一個團隊方面做得很好。你是一個麻煩制造者!”作為管理員,我完全理解工作場所同事的聲音。這種“群體建設”根本無法達到群體建設的目的。單身,缺乏和占用時間的活動,也對新人有點吸引力,但經過幾次,熱情會下降。為什么員工認為該團體是作為野獸建造的,它仍然存在? “團隊建設是植入式企業文化是培養團隊意識,競爭意識和協作意識的重要手段,以提高團隊效率和績效。沃爾瑪中國內部溝通和志愿者服務總監華英曾說:”每個公司都需要組織起來。指揮官:將戰場情況傳遞給指揮官數量:2人要求:面對戰場和指揮官,傳遞戰斗報告,不能說話。只要有人在那里,就需要人與人之間的溝通與合作。 ”

