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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

有些企業很疑惑，為什么公司長期以來一直都比較注重庫存管理方案的制定，但是這種在庫存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢？其實我們也看到了，現在的很多企業在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費了大量的人力和物力甚至是財力，可是在公司的庫存管理方面依然經常的出現問題。尾貨市場還要具備相應的配套信息系統和一定規模的集散中心，從而確保尾貨的質量和經營秩序。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環節越多庫存總水平就會越高，減少流通環節就能減少流通過程中的庫存。例如，季節性消費的商品——圣誕傳統禮品、飾品等，就不能夠完全等到節日到來之時才突擊生產，通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然一定時期內形成大量庫存。客戶服務水平與庫存之間存在極強的二律背反關系， 高的客戶服務水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節約。客戶訂購的穩定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關系維持與 管理、提高銷售預測來糾正可能或已經發生的偏差。

當前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產品的生產；二是加大終端所有商家（代理商、經銷商、直營商）的庫存消化。解決當前困擾家電產業多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。倒閉廠回收中心

不要夢想著，只要通過降價就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時間內快速擴張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經是所有家電企業去庫存的，而且是的手段。特別是在當前經濟大環境不理想、外貿出口受限的困難時期，尾貨市場正迎來它難得的發展機遇期。那就是，從當前開始，在內部堅持杜絕沒有客戶訂單的產品原材料采購、生產制造；在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經銷商的一體化庫存商品清理，要系統上下、內外聯動，以全新的戰略眼光來對待庫存消化問題。

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