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發布時間:2021-09-26 18:38  
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總包單位進行施工隊伍招標前,組織參觀學習研究總包所做樣板,確定是否參加。進場后由總包技術人員進行技術交底,然后各施工隊伍進行自身的樣板施工,驗收不通過,隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工;要把施工工人當“傻子”。技術方案要盡可能詳細,盡可能少用文件表述,多用簡單的圖紙表示,不需要工人去思考,只要按圖干就可以。

為此,可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構,組織機構根據項目的特點、規模、性質等要求設置,做到因崗設人、辦事、結構科學合理,并層層分解工期目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時,要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理。

工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進行優化,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上做好技術準備,施工規范,技術交底等。對施工現場進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的,要清楚、了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。
