濟南工地工法樣板廠家價格行情 山東兄創可信賴

框柱必有加密：假使結構設計圖的框架柱沒有加密，那是設計師的疏忽一定要補上。柱頂必有構造：框架柱封頂時，會有特殊要求(柱錨梁)。模板工程在本工程中，墻(柱)、樓板、梁模板主要采用新型的竹(木)面大模板體系，將大大提高混凝土表面的施工質量。模板及其支撐必須有足夠的強度、剛度和穩定性。平臺模板采用碗扣式腳手架體系，具有足夠的強度和穩定性。

應以物的狀態作為控制的重點

物的狀態在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩、傾覆、腐蝕、振動、沖擊、火花、爆等有關，也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說，根據不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應以作業場所作為控制的重點。

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3.3嚴格落實施工各階段分工制度在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的大化。3.4培養高素質的管理人才培養高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。

工程項目進度管理的重點和難點

1.3保障施工單位投資效益施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。1.4提高施工單位建筑工程管理水平一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。