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如果對一個工程項目進行全過程控制，那么在項目決策階段進行可行性研究時，應在多個方案中比較決策項目的選擇、待建項目的規模、施工標準、施工現場和周圍環境因素的影響等相關內容，終選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。這對控制建設項目的投資和項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。在實踐中，“政府投資項目”又被稱為“公共財政投資項目”或者“國家建設項目”。

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第三，根據目標和約束制定具體的投資計劃。這應該是一個科學而嚴格的優化過程。根據現有的資產戰略資源和客戶需求，從所有可供選擇的途徑中為客戶選擇一個好的途徑，而不是向客戶推銷“我擁有的”和“我將擁有的”。

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第四，實施投資計劃。首先是根據市場環境進行良好的戰略配置，然后選擇合適的戰略和管理者。后是自下而上的品種選擇和交易執行。

第五，持續溝通、反饋和調整。成功投資的真正基礎是長期堅持。因此，反饋和調整過程不僅是對過去投資過程和業績的反思和改進，也是使客戶堅信持續投資的關鍵。

這種教科書式的邏輯更像是家政服務。有些人可能認為這已經超出了資產管理機構的職責，但這是所有全球資產管理機構的負責人都在努力做到的:

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投資管理公司的管理類型

1、管理

管理人的任務是評估其投資組合的收益/風險指標、誤差(tracking error)、與（benchmark）的差異等。

2、利率管理

在這類產品的管理中，管理人主要投資于類和貨幣類產品。因此，需要評估其投資產品的到期水平（duration），利率指標的變化（與標準利率曲線的差異）以及相關類產品的金融風險評級。

3、多樣化管理

管理人旨在通過分散投資策略，將投放于不同種類的資產、不同種類的行業和不同地域來達到降低投資組合的目的。 除了一些純金融資產外，管理人也可以將原材料產品、固定資產類投放于外匯市場。

國有企業投資建設項目應該備案或立項

是根據《企業投資項目核準暫行辦法》的規定。

1、根據《企業投資項目核準暫行辦法》第三條：企業投資建設實行核準制的項目，應按國家有關要求編制項目申請報告，報送項目核準機關。項目核準機關應依法進行核準，并加強監督管理。

2、企業投資建設應由地方政府投資主管部門核準的項目，須按照地方政府的有關規定，向相應的項目核準機關提交項目申請報告。

3、項目申報單位應向項目核準機關提交項目申請報告一式5份。項目申請報告應由具備相應工程咨詢資格的機構編制，其中由投資主管部門核準的項目，其項目申請報告應由具備工程咨詢資格的機構編制。