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談及月兔空銷商隊伍的建設與發展，梁偉坦言：“其實每次會議來的經銷商都不少，但一開始只是大家朋友來參加會議，但是真正的打款合作卻是在商言商，必須對月兔空調做綜合評估。2009年2月，我們一次開盤，回款才幾百萬；2009年9月，新冷年開盤，回款有7千萬元；從今年的回款情況來看，月兔空調已經獲得經銷商的廣泛認可。從縣鎮市場上的家電產品專賣店來看，在互聯網浪潮沖擊下，在電商渠道擠壓下，在家電產品需求下滑下，面對即將拉開2015年市場競爭大幕的家電產業，到底應該怎么轉。”他以浙江百誠為例：“百誠三年都來，一次沒做；第二次只在2010年4月旺季開始前試探的做，而且還是現款現貨；第三次，也就是這次會議后已經簽訂合作協議。”

靠天吃飯的空調行業，臨近年底都要馬放南山，休養生息一會。但這個新冷年異乎尋常地熱鬧，來不及休養，早早就聽到了號角，聞到了硝煙：美的與小米跨界合作，志高與成龍攜手，蘇寧發起“6 1破格行動”，董明珠到處約架。室外機主要是起散熱作用，室外的空氣也通過它來進行循環交換，一些安放近油煙口的室外機還可能吸附了大量的油煙，這些都是有礙空氣清新的因素。各種或準備粉墨登場，讓人目不暇接。2018新冷年注定不會風平浪靜，看到的是各品牌之間你死我活的搏殺。其中值得期待的，或許有三個截然不同的新變化：一是各品牌之間捉對廝殺，將變成“6 1”集體合圍格力趨勢；

實際上，在消費升級的趨勢下，低端價格戰已難以奏效，空調主流品牌均需加快經營策略調整，樹立品牌形象，加大在格段空調產品的投入。數據顯示，上半年格力、美的、海爾空調線下均價分別提升了4.8%、6.4%和6.6%。

　　得益于產品結構調整，空調業銷售額增幅明顯跑贏銷量指標。數據顯示，上半年家用空調市場零售額1147億元，同比增長15.5%。其中，線上渠道零售額350億元，同比增長42.1%；線下渠道零售額798億元，同比增長6.8%。