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博才人力資源-人力資源規劃

人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。企業在完成人才招聘后，還應遵循人力資源配置的有關理論與方法，使人才達到人——崗匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內耗，最da限度的發揮人力資源的作用，促進企業持續、穩定、快速發展。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

邯鄲市博才人力資源有限公司是邯鄲工商局注冊的正規法人企業，是一家國內領xian的專業提供職業介紹、職業指導、勞務派遣、人事代理、勞務外包、代培代辦各類職業資格證書、高薪就業、企業管理咨詢、企業員工培訓的性公司。歡迎有意者致電詳細咨詢。

博才人力資源-?人才進出對企業的影響不言而喻

人才進出對企業的影響不言而喻。需要什么樣的人進來?在經濟環境不好時，又需要哪些人出去?企業假設要裁員，是不是看誰的年薪高就裁誰呢?不是這樣簡單。某個員工50萬的年薪確實帶來很大的成本壓力，但是他可能創造了1億的價值。怎么辦?這就需要一個良好的人才進出機制，用機制來評估到底應該裁誰，什么樣的人應該退出。人力資源管理的價值決不是單純的功能應用，作為企業戰略的重要組成部分，人力資源戰略的制定需要基于詳實、客觀、深度的分析基礎之上，因此，人力資源的各種分析是人力資源戰略決策的基礎。

博才人力資源-人事代理制度

推行人事代理制度，有利于實現人檔分離和人才社會化管理。對用人單位而言，可減輕大量的人事事務性工作，解決在人才引進、畢業生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題；對各類人才而言，個人不再是“單位所有”，流動變得十分方便，權益得到有力保障。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。