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近幾年，隨著 消費升級、消費習慣的改變、核心消費人群的增加以及化妝品消費理念的增強，未來中國美妝市場容量和市場需求巨大。網紅調色師貨架工廠價同時，中國龐大的人口數量與較低的人均生活用品及服務消費水平，也為美妝行業提供了足夠的發展空間，國內的美妝產業雖然起勢較晚，但增長勢頭來勢洶洶，市場潛力不容忽視。這一股“美力”，也正席卷購物中心渠道。

對消費新趨勢深有洞察的KK集團，創新推出國內純彩妝集合店THE COLORIST調色師，以“開一家火一家”的態勢大力拓店，點燃全國“彩妝控”的熱情。以“純彩妝集合店”創新定位燃爆今年的美妝市場，THE COLORIST調色師從產品結構到場景布局，都為“Z世代”客群帶來全新、有趣的美妝消費體驗。在高顏值的空間，做顏值經濟的生意，THE COLORIST調色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。網紅調色師貨架工廠價

事實上，THE COLORIST調色師也的確讓消費者體驗感更好——色調上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區域，讓消費者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對每一個14-35歲的愛美女性而言都無法拒絕。

在500㎡的極簡藝術空間里，THE COLORIST調色師用全新的結構主義陳列方式，按 品類區 品牌區來劃分美妝區域 ，讓消費者被6000 SKU產品包圍，更容易觸達、試用商品，同時引導“逛”完所有區域，從而完成購買。迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費新趨勢，自推出市場就被打上“高顏值”標簽的THE COLORIST調色師，已是火遍全渠道的“網紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費，消費者的自發傳播也助推形成流量閉環。網紅調色師貨架工廠價

現下新零售美妝集合店雖然新潮，但就其本質都是圍繞著高顏值、新零售、新體驗這幾點。曾經的調色師可以被名創優品一夜之間通過資本，甚至青出于藍，說明其商業模式的競爭壁壘和門檻不高，容易被。此外，大規模開店，低客單價走量的商業模式還需要經過時間的考驗。網紅調色師貨架工廠價類似模式的Nome就是一個前車之鑒。曾經遍布上海核心商圈的Nome目前在上海只有2家店了，而且位置都很偏遠。這可能是因為它客流量下滑，不再能支撐起核心商圈的地租。

新零售美妝集合店連鎖品牌策略建議:完善管理制度.對于市場者來說，美妝集合店在選品時除了利用大數據等技術手段選擇爆品之外，還應對產品的安全和質量方面進行把關，依據相關法律，為消費者負責，尤其是加入了護膚品品類之后，應該用更加嚴謹的態度進行選品。還可以增強消費者的體驗，讓消費者參與到對產品的評價中來；可以連接一個程序，消費者每消費一個產品都會生成評價列表，以進行快速評價和反饋，這樣有助于集合店更好的認識和改進產品。網紅調色師貨架工廠價

調色師CEO彭瑤總結的那樣，THE COLORIST調色師的成功在于：一是用大規模集合 快時尚速度的模式重構新業態，品牌的生命周期決定了它的長期價值，只有平臺屬性的定位，才不會因為某一個品牌的周期影響門店發展；二是視覺空間形象反傳統，帶來吸睛亮點和沉浸式體驗；三是以數據驅動的方式做動態調場，不斷迭代品牌和陳列，持續給消費者新鮮感。

THE COLORIST調色師也的確讓消費者體驗感更好——色調上沒有給人以距離感的千篇一律的黑，銷售模式上也沒有配備站在貨架旁虎視眈眈的導購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區域，讓消費者沉浸其中，調色師并不看重品牌一時的網紅效應，其精選模式決定了連鎖更看重品牌力和創新力，因而比起其他門店，THE COLORIST調色師更能將流量轉化成進店客流與銷售數據。網紅調色師貨架工廠價

新消費浪潮奔涌而來，本土品牌隨之崛起，這可能是中國未來 5～10 年具確定性的機會，更是中國創業創新市場的廣泛共識。KK 集團受中歐國際工商學院旗下商業專刊《中歐商業評論》的邀請，網紅調色師貨架工廠價作為主流新消費頭部企業的代表，創始團隊同黑蟻資本、可口可樂大中華區前 CMO 魯秀瓊等一道，從市場躍變、產業認知、用戶洞察及投資邏輯等多個維度，結合項目實操經驗，對新消費的底層邏輯與場景實踐進行了多層次地拆解和分析。

在代際更迭、流量變遷、傳統法則失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 KK 集團，是如何連續孵化出「KK 館」、「KKV」、「THE COLORIST 調色師」、「X11 潮玩集合」等多個品牌的？這背后又有著怎樣的人群洞察？網紅調色師貨架工廠價《中歐商業評論》通過夯實地內外部調研和走訪，進行了深度剖析并撰長文分享了KK 集團是如何以“美學 科技”雙軌齊驅，對“人貨場”進行持續地創新迭代升級。

THE COLORIST調色師CEO彭瑤受邀出席并發表了“一年開店數百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？”的主題演講。彭瑤在演講中談到，疫情爆發后，實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店， 與之相反的是，網紅調色師貨架工廠價新品牌們卻實現逆市增長，THE COLORIST調色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布全國城市A類商圈，被業內稱之為調色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。

談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因。“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經發生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內核是基礎設施、上層建筑的升級。網紅調色師貨架工廠價顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調色師推陳出新吸引年輕人。