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正睿咨詢——公司戰略定位規劃咨詢費用

這一實體模型，即宏觀經濟分析（PESTED） 觀行領域分析（多快好省大氣） 外部經濟企業分析（PRE-MTM）。

PESTED：在原來的PEST分析架構中，多加了ED；

多快好省大氣：簡易易記，且把領域分析的關鍵層面基本上包攬，下面有詳細描述；

PRE-MTM，源自在《戰略節奏》中提及的PRE-M實體模型。公司戰略定位規劃咨詢費用

先說PESTED：

P：Politic，IndustryPolicy；政冶要素/國家產業政策分析；

E：Economy；經濟發展要素分析；

S：Society；社會發展歷史人文要素分析；

T：Technology；技術性要素分析；

E：Enviroment；生態環境保護/環境保護要素分析；

D：Demography；人口數量統計學分析。公司戰略定位規劃咨詢費用

盡管戰略咨詢cultant許多 情況下不可以像會計咨詢、HR咨詢等致力于某一個領域，但只需在新項目的磨練中產生了好

的思維方式與科學方，那麼它可能變成一個十分注目的雙翹板。戰略邏輯思維、管理咨詢的能力是難以在短期內內學

好的，或者說難以在沒有天資、特質的前提條件下提高到highlevel的等級。可是針對低下頭辦事的能力，偏技術性、偏實

行的物品只需肯花時間去學習，相對而言或是較為非常容易學好的，因此二者難度系數水平上是有差別的。公司戰略定位規劃咨詢費用

這也是為什么如今好的戰略咨詢cultant在銷售市場上十分有價值的緣故，許多 大中型的互聯網公司十分趨向于挑選在

麥肯錫公司工作中過的cultant來做戰略。公司戰略定位規劃咨詢費用

發覺對于各業務流程企業和職責行業制訂戰略整體規劃雖然不易，而要制訂企業戰略引導也是一個挑戰，由于戰略引導意

味著了戰略層面的統籌規劃，戰略引導必須洞悉行業總體的運行規律性、使用價值遷移發展趨勢及其企業的解決對策。公司戰略定位規劃咨詢費用

除開關心行業發展趨向外，戰略引導也要關心企業的經營規模提高來源于，不斷營運能力，內部經營提高，經營風險

性和經營風險解決，新時期的商業運營模式設計方案，不一樣商圈、不一樣發展趨勢環節的業務流程中間的協作，多元化

管理模式等重大問題。公司戰略定位規劃咨詢費用