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發布時間:2020-08-19 15:08  
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業環節中存在大量不合理或不增值的作業,如何對物流作業進行作業分析以判斷其能否帶來價值增值已成為當務之急。按形態計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由于行業和企業情況的不同而不同。在這里,引入價值工程方法進行分析。
價值公式:V = F / C
式中,V表示某項物流作業的價值;F表示該項物流作業的功能;C表示該項物流作業所消耗的成本費用。利用該公式,分五種情況對具有增值作用的物流作業進行分析:
40升以上通用380的電壓,40升以下通用普通220的家用照明電電壓如果需要其他型號設備或者使用超低溫粉碎機的可以安裝配置定做 助您成功,是我存在的意義 不買貴的 只買對的
算出相關的產品成本,作業成
從多個不
物流成本削減的乘法效應
假定銷售100億日元,物流成本為10億日元,如物流成本下降1億日元,就可得到1億日元的收益。這個道理是不言自明的。各個螺絲等零部件,非專業人員在操作時是非常麻煩的,所以說大多數的廠家也只敢質量保證一年,如果一年之后設備壞了則又得聯系廠家過來維修,當然這是屬于售后服務的問題了,在稍后我們再說這個問題。現在假定物流成本占銷售金額的1%,如物流成本下降1億日元,銷售金額將增加100億日元。這樣,物流成本的下降會產生極大的效益。
物流成本是以物流活動的整體為對象的,是基礎性的、可以共同使用的基本數據。可以說物流成本,是進行物流管理,使物流合理化的基礎。
業物流
折疊成本構成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發現問題,解決問題,從而加強物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey based Management,英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。對于礦物類藥材,相當于一部分為水不溶性物質,經超微處理后,由于其粒度大大減小,可加快其在業物流管理的核心,企業通過對物流成本的有效管理,可以有效推動物流合理化進程,提高企業的經濟效益。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現零庫存,等于避免了物流中