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批發不像零售，每次進貨量很少，壓貨一般也不會影響周轉。我也是在鄭州做批發的，主要做外貿服裝和品牌庫存服裝批發，每次進貨都是幾千上萬件的，一旦進的貨款式質量不好或者價格太高，壓貨之后，很影響資金周轉的，要虧很多錢去清貨。請慎重。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平。

首先，建議沒有做過服裝生意的，盡量不要從服裝批發開始，先做零售熟悉市場積累經驗。服裝進貨很重要，你沒有做過服裝生意，不知道市場上什么樣的服裝好銷售，什么樣的價格進貨合適。不要說做批發，做零售的一般次進貨也很容易壓貨，行業內有句話說 " 次進的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂品服裝的朋友了解一下行情。

不要憑主觀認為你找到的貨價格很低，你要清楚的知道市場上的價格。比如我批發的服裝，都是從大型服裝工廠直接進貨，價格跟廣東等全國主要貨源地的批發市場價格基本持平，如果你在這樣的市場拿貨回河南批發，就沒有什么優勢，甚至你在廣東拿貨的價格比我在鄭州批發的價格還要高。

如果已經確定要做批發，首先是選貨，選好適合自己的服裝，談好價格，選好貨，打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運公司的人幫忙 ) 。

貨運可以找廣州到河南的貨源專線，一般都是汽車運輸的，一大包服裝也不過 50-100 元。一般采取提付運費，就是貨到了再交運費，推薦買保險，就是按照千分之 3-6 的貨物價值交保費，交給貨運公司保費，貨萬一丟了要賠償。你進貨的地方老板都有貨運公司的電話的

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每個行業都有新進入者，只要這個行業有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業經驗的人，屬于跳出原來的框架出來創業的；一種是沒有行業經驗的人，看好這個行業，就是想做點事情的！這兩種企業都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規則！

長沙微繽就是屬于種企業，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發現值得購買的心動的產品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業還有黑口袋、翼藍數碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業經驗的人，創造出國內潮品店零售的奇跡，當然今年他們比較低調，沒有以前那么搖旗吶喊！

當然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發展的一種必然，他們因為擁有大數據，所以線下店開發和普通零售商不同，當然也不代表有大數據就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學問，不是錢就能搞定的，該交的學費一分錢都不會少！

這些新的以潮品店為突破口進入零售行業的人，有幾個重要的特點：

非常熱愛零售行業，并且堅信新零售還有更多的機會

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隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、專業化、多元化，忠誠度趨低等特點轉變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現。

這是外因，更多的在于內因。沒有壞的行業，只有壞的公司，行業表象的背后，其實是新一輪品牌的更新換代，現在在選品、性價比、空間設計上，消費者要求更加。

而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么，大家已經審美疲勞，這必然催生出新的業態。

事實也是如此，數據顯示，2018年全國購物中心存量規模超5億方，新增購物中心數量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質日用、清新綠植、家居嚴選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點像精品百貨的重塑，不僅是產品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

消費習慣和行為更迭

首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。

第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業。開業四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區，以國內的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

運營一年后，團隊發現社區便利店模式和線下超市的業態重疊太多，而消費者已經習慣在商業中心購物了。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。

2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售，門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力，節假日的時候稍顯空曠。然而開業周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補貨都忙不過來，還需要從總部調人支援。「商場的停車場因為我們的門店開業排隊排了三天。」Susan說。

單店模型跑通后，團隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續開出了多家進口零售店鋪。