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從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區的月活用戶約為1070萬，預計在2019年6月將達到1230萬。

整個2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長空間有限。

Mercari打算繼續投資中長期，將GMV推向下一個水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰略合作Merpay支付服務的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業務，以產生新的利潤來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發邏輯以商品和用戶的匹配為主要導向。這和閑魚側重社交互動的流量分發的導向完全不同。

社區和電商的對比

雖然閑魚比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據兩者現狀繪制出了一份對比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚的五分之一。

從估值/市值角度來看，早在2015年就有一種說法是，當時閑魚的估值已經達到了30億美金，約為200億。

人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費習慣。

崇尚二手消費，實際上恰恰也是第四消費時代的一種表現。閑魚和Mercari在第四消費時代核心主題依舊相同——都是回歸本源，崇尚理智消費。

它們存在的意義就像是美國《Real Simple》雜志（簡單生活）一直所提倡的：

不是要你遠離塵囂，而是勸你抽出時間、精力與我們的家園及彼岸世界建立更為密切的聯系。