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發布時間：2021-08-02 06:03
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科技項目申報
1、什么是科技項目申報
科技項目申報來是指對以科自學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目作出的一些列優惠政策，符合條件的企業或者研究單位可以根據相關要求進行編寫申報文件，根據相關要求和流程進行申報。
2、申報科技項目的好處
通過科技項目申報后一般會有稅收優惠、政府項目扶持、資金補助等多種好處。
3、請問科技項目申報工作的一般流程是怎樣的？
一、獲取信息bai。
二、項目可行性初步判du定。
三、先了zhi解項目指南，dao把要準備的資料列好zhuan清單，召集相關部門開會協調工作內容和時間。
四、準備資料。
五、關注相關網站公示。
六、申報成功--立項--開啟動會--跟科研和財務部門溝通工作細節，及時劃歸財務數據和科研進展中期報告等。
八、項目驗收-科研和財務準備審計材料。
九、結題-獎勵相關人員-歸檔資料。
獲取信息的途徑有四個：
搜集政府部門網站信息（發改委、科委、經信委、商委等等），到bai區縣級都要關注，每日做一次信息簡報，包括來源網站、發布日、鏈接、截止日等信息。這項工作目的有二，一是及時了解信息，二是每年項目申報季節都差不多，可以為明年的申報工作提前做計劃。
加入行業協會或者聯盟，那里也有信息來源，有時候可以聯合申報項目
與科技部門相關人員建立良好關系，時間得到消息，往往能在網站更新之前得到信息，及早準備
有的行業可以在政府立項之前影響指南所指向的領域，這需要企業高層去攻關了。
5、評價項目市場前景
通過市場調研，了解市場占有現狀;分析行業發展歷史與背景，推測市場前景;進行項目成果性價比分析，判斷應用前景。
項目
項目驅動型企業與非項目驅動型企業的區別
1、項目驅動型企業與非項目驅動型企業。隨著項目管理在企業管理中的滲透和成熟，企業經營管理活動可分為兩種類型：一類是周而復始的、重復性的工作；一類為一次性的、獨特的任務分化的工作。根據主要經營活動的類型相應的企業也可以分為項目驅動型企業和非項目驅動型企業兩大基本類型。
項目驅動型企業，如建筑企業、服務型企業及飛機、造船、大型機械制造、大型設備交通工具等制造企業，它們的工作都以項目為特征，具有一次性、獨特性的特點。在這些項目驅動型的組織中，幾乎所有的工作都是以項目為特征，而且每個項目作為一個獨立的成本核算單位都有自己的盈虧報告。項目驅動型組織是通過其一系列前后相接的項目的起始終結的動態過程來實現企業的利潤的增長，也就是說企業的利潤是所有單個項目的利潤之和。具有以上特征的企業通稱為項目驅動型企業或項目型組織。 非項目驅動型企業（非項目型組織）通常是傳統的制造、服務、營銷、研發類企業。組織中大量的工作是重復性的周期活動，企業的管理是圍繞著產品的生產流程進行專業分工和職能劃分的。組織結構為典型的層級金字塔型。企業創造的收入和利潤來自于所有部門和員工的混合勞動，沒有獨立的利潤中心，各單位的工作不能進行單獨核算。在非項目型企業中也存在著類似項目性質的一次性工作，如新產品研發上市、流程優化、技術創新等，但這些工作沒有被系統地組織管理起來，是被定義為任務而不是項目，采用非正式的方式管理。
項目驅動型企業的特點
（1）環境適應性。項目驅動型企業的服務方式與行業市場結構特點決定了企業必須具有很好的環境適應性才能夠在環境不斷變化、競爭強度不斷增加的市場中生存和發展。 ①每個項目是項目驅動型企業提供的產品，外界環境的變化很容易通過項目傳遞給項目驅動型企業； ②項目驅動型企業一般都是直接面對顧客提供服務，因此即使客戶需求，做出相應調整對提高顧客滿意度具有重要意義； ③很多項目驅動型企業所處的產業的市場集中度較低，企業市場份額小，對市場的控制力低。
（2）項目管理模式的應用。非項目驅動型企業的管理模式主要是以基于部門的職能性和直線指揮管理為主，這包括計劃、組織、領導和控制等一系列基于職能和直線指揮系統的管理；而項目驅動型企業主要采用項目管理模式。
（3）產品或服務的惟一性。對于項目驅動型企業來說，每一個項目所涉及的某些內容都可能是以前沒有被接觸過的，也就是說每個項目都有其區別于其他項目的特征。這些特征決定了每一個項目都是惟一的。
（4）團隊組織結構。項目驅動型企業的組織方式主要是職能項目型結構或是一種職能流程式結構。
（5）資源配置的重要性。項目驅動型企業經營過程的制約性來自于項目本身的制約性。
