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發布時間:2021-09-05 02:07  
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影響沖壓模具變形與開裂的原因是多方面的,主要與原始組織、鋼材的化學成分、零件的結構形狀及截面尺寸、熱處理工藝等因素有關。開裂往往是可以預防的,但是熱處理變形總是難以避免的。
在實踐中,截面尺寸的差異、沖壓模具零件的結構形狀、熱處理(加熱—保溫—冷卻)過程中因加熱與冷卻的速率不同,在熱應力、組織應力及相變體積變化的綜合作用下,引起零件體積膨脹或收縮,從而使尺寸與形狀發生偏差、變形,甚至造成開裂。

熱處理前必須要“5W”現在加工行業的產品訂單生產過程中,較大規模的采購方都有供應商開發管理評估,這方面要求現場考核評審,讓熱處理生產具有可追溯性。熱處理行業零件品質有其特殊性,零件品質只有在使用中或做破壞金相試驗時才能檢驗和檢測,過了應有產品合格時效性,所以筆者覺得要對熱處理管控管理向前移動和向后移動,熱處理前必須要“5W”,任何進入到熱處理工序的工件都要了解清楚:1W:工件什么材質,要進行什么樣熱處理,技術要求是什么。2W:工件將用到什么上去,該工作環境是怎么樣的,側重技術要求是哪個方面,有可能的情況下要積極參與客戶產品開發技術合作項目。3W:工件在進熱處理工序前做了哪些工藝過程。4W:交貨納期是什么時候,畢竟在供應鏈過程中都是要有計劃性的。5W:工件在熱處理過程中要注意哪些工藝流程控制。
熱處理工藝流程要細化,熱處理工藝流程要細化分析,以便更好地控制其工藝節點,做出客戶信任的產品。流程細化就是節點控制,不外乎我們常說的5個因素,即人、機、料、法、環。1.人,因為目前因市場及生產技術因素的影響,熱處理設備及運行還達不到高度自動化,人在生產工序管理中是起重要作用的,所以說要對所有熱處理人員進行各個方面的培訓:工藝、操作技能、安全、品質及納期意識并且形成KPI考核機制來促進員工學習和自我學習。特別是要注重培訓員工操作意識,(即按圖樣、按規程、按工藝流程),獎勵自我努力學習者。我們不要求熱處理現場操作員工都成為工程師,少也得成為熱處理熟練技工,不要想當然地工作,操作致使設備損壞及工藝流程沒有得到完好地執行,所以人員因素要管控好,以穩定熱處理品質。另外也要推行企業文化,不管是微小企業還是一個部門,增強員工對公司的信任度,培養其有清晰的個人良好的發展愿景,從而更好達到員工與公司合作共贏態勢。