倉儲管理方案品牌企業 大管家倉儲管理

大管家倉儲管理的基本原則

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

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企業物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯網與工業融合創新聯盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業智能化升級的痛點和，共同探尋企業轉型物流升級和數字化轉型之道。倉庫管理是一直以來是供應鏈管理中重要的一個部門，但是很多企業對倉庫管理不夠重視，導致庫存積壓、管理混亂等一系列的倉庫管理問題。對此，在名家講堂環節，前安利大中華區儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

壓縮時間提高空間指倉儲的作業速度要快，倉儲的作業速度越快，需要的空間就越小，周轉慢了，倉庫會變得越來越大。深圳巨沃作為一家專業的WMS系統軟件開發公司，旗下擁有多款高質量的WMS倉儲管理軟件，一定可以滿足大家的管理需求。倉儲、倉庫及倉儲管理的關系如下：倉儲指倉庫儲存。倉庫是暫時存放產品的場所。倉儲管理就是對倉儲產品的收發、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數量和質量的保證，要做到整潔有序。

多快好省的優化目標“多快好省”具體是指：快進貨—接運、驗收、入庫；快出貨—備貨、出庫、托運；多儲存—單位面積儲存量/利用率；保管好—保管期內質量完好、數量準確；省費用—貨物吞吐各環節節省人、物、財力。

倉庫管理模塊

　　（1）產品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動生成入庫，可方便快捷選擇貨品，還可以區分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。

　　（2）產品出庫：銷售出庫或者其他出庫，可以自動生成出庫，可以區分正常出庫、贈品出庫等不同的出庫方式。

　　（3）庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時，系統自動生成每類產品的庫存數量，查詢方便快捷。

　　（4）特殊品庫：當客戶需要區分產品時，可以建立虛擬倉庫管理，區分客戶需要的產品，各個功能和正常品庫一致。

　　（5）調撥管理：針對不同的庫之間需要調撥，可以自動生成調撥，支持貨品在不同的倉庫中任意調撥。

　　（6）盤點管理：用戶隨時可以盤點倉庫，自動生成盤點單據，使盤點工作方便快捷。

　　（7）庫存上限報警：當庫存數量不滿足一個量的時候，系統自動報警提示用戶。