浙江電器托運公司的行業須知「宏爾物流」

倉儲物流現狀

倉儲物流現狀是專業人才缺乏據調查企業反映。專業技術人才短缺。職工業務素質與現代物流業不匹配，影響著現代物流業的發展。發展我國倉儲物流業的對策4.1改善倉儲的管理功能。實現管理創新傳統倉儲業對倉庫的考核定在庫區利用率出入庫差錯率商品的完好率上。新標準要求適應市場的變化，適應少批量多品種周轉快及技術參數的要求，應引進先進的管理技術，特別是管理上應體現更深層次的服務，減少人為性隨意性，為客戶提供個良好的倉儲平臺。注重倉儲的信息化和標準化建設，實現操作流程創新隨著電子商務連鎖經營業態的發展，必須銜接好廠家與商家商家與使用者上下游之間的連接，需搭建好倉儲這個信息平臺，實現倉儲信息化。現代物流的發展，對倉儲標準化提出了新的要求，比如，商品的碼放托盤的使用倉儲的恒溫性，乃至倉儲技術術語的應用以及管理等

倉儲管理的評判標準

是否能夠分配好人力資源進行有效運作是倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。倉庫內的指揮中心指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。

倉儲物流

倉儲物流在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。倉庫應具備貨物的查驗能力，24小時保安監控;建立包材耗材制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。

倉儲物流公司需要降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對于企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。