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發布時間：2021-01-06 12:30
【廣告】
年會
這里的基礎內容就像產品的基礎功能（其他功能都可以砍掉，基礎功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質量的內容。我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎內容主要指精品節目，在做節目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節目噠。
【輸出型內容】
輸出型內容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現年會目的的主要手段。當然，年會主題的確定還可以結合公司類型，年會場地等因素考慮，再舉個栗子：公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。主要有這幾個類型：傳達企業價值觀和企業文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發言或老板個人的保留節目等等。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
團隊建設執行力如何提高
執行力決定了一個團隊的最終結果，那如何讓提高團隊建設中的執行力呢
一、單位要明確各部門目標 ，規范個人職責。執行人員必須明確為實現總體目標自己的職責是什么。
二、行為要有標準，防止錯誤導致目標實現的拖延。應該對執行人員進行執行前交底安排，讓執行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標一致，執行到位，防止錯誤導致目標實現的拖延。
三、按能力定崗，提高執行人員的素質和辦事能力是提高執行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。
四、要對執行人員的執行結果定期檢查、及時糾偏
五、建立一個良好的環境，加強合作與溝通，提高整體執行力。有效的協作與溝通是提高整體執行力的核心所在。
做到這些團隊最終會取得一個不錯的成果。
氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！
團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？
1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。
2能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。
3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。
適合團建的地方
在每一個城市，公司都特別的多，因此用來公司聚會的地方就特別多，地方太多，選擇困難癥就來了，不知道那些地方適合自己公司聚。
一個部門的同事，經過一段時間的辛苦勞作，在合適的時間組織好同事，可以一起去游樂園進行放松下，一起來尋找童年的樂趣，也是很有意思的。03輸出型內容輸出型內容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現年會目的的主要手段。創意基地、數字動漫基地、影視后期基地、歡樂世界等，在游玩的同時又促進相互之間的交流，童年的小零食帶我們懷念過去。這樣的團建玩法既有意義又有玩法。
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