杭州服裝批發代理信息推薦「OUTO」

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OUTO與您分享定做職業裝在職場中的作用

定做職業裝是部分企事業單位、機關、服務行業等為了辨別而設定的服裝。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務性行業(等不在討論之列)。職業裝裙套裝、職業裝褲套裝、小禮服旗袍以及根據工作需要設計的作業服等是定做職業裝中常見的形式。由于服裝的統一規范性，所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。職業裝定做本身具有較鮮明的特征性，款式簡潔大方；色彩鮮明，常有異色鑲滾邊的細節設計；面料挺括；還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國家，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了，有的更高。飾品配套性強，常有領飾、帽飾、胸飾、等。從某種意義而言，職業裝定做代表了所在單位的企業形象，穿著職業裝更應注意裝扮規范得體.濃妝艷抹或別出心裁都是不可取的。

OUTO與您分享服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，當顧客到柜臺結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，有可能都買下。

服裝供應鏈管理的第三大誤區

快反做不好是供應商能力不行：

快時尚、快反、加翻單這幾個概念，我至今也沒太搞清楚準確含義，大概快時尚是講品牌定位的，快反是講運營模式的，加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對于服裝供應鏈的從業人員大概既是“機遇”，也是“噩夢”吧。

俗話說“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對供應鏈管理人員指示的經典言論。快反這個概念我老覺得是從批發市場傳來的，尤其是近幾年幾個批發市場（武漢、杭州、廣州）的生意風生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發展瓶頸。實在是著急銷售出去的話，可以將一些比較過時的衣服專門設立一個優惠區，讓“價格敏感”顧客們也能開心選擇。

服裝品牌的老板們到處取經，直到有一天一個批發市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業內人員普遍認為優衣庫和ZARA的快反做的很好，據說優衣庫的加翻單占比達到60%-70%，ZARA新款上市周期為十幾天。2、動態性因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化，所以有著顯著地動態性。

我們也經過大量的調查研究，發現這兩個品牌所從事的快反生產，可能跟我們絕大多數人理解的都不太一樣。優衣庫有強大的面輔料研發能力和企劃能力，面料提前一年完成開發、檢測甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下，優衣庫一般首單會安排30-40%進行生產，其余則根據產能均衡及零售表現安排加翻單，可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。面輔料市場由于用戶需求的個性化趨勢越發明顯，催生服裝快反供應鏈的需求，而在這其中，面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素，生產商不得不從多渠道采購，這使得面輔料交易呈現更碎片化的趨勢。