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              奶茶紙杯多重優惠「康德瑞定制」

              發布時間:2021-03-09 04:15  

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              星巴克紙杯上的6個格子,藏著什么秘密?

              星巴克紙杯,“出乎意料”

























































              這幾年,肯德基、麥當勞,一直在嫉妒星巴克。

              同樣是美國來的“快餐”品牌,為什么星巴克還是女神,高高在上,被人們捧著,而他們動不動就被人說是“垃圾食品”。

              肯德基、麥當勞很不服氣。

              星巴克也是一成不變的統一味道!

              星巴克也是標準化流水線生產的!

              星巴克也是工業時代發展的產物!

              但星巴克對著肯德基和麥當勞,露出一個蒙娜麗莎似的神秘微笑,

              “我的紙杯,就是一個很好的呀!”


              朝陽神秘的吃喝基地,還沒人知道

              360°全沉浸式投影的餐廳,每3個月換一次主題,近推出了超夢幻的兒童光影套餐,只有每周末才能訂,感覺大朋友看了都想尖叫啊~~























































              二樓的光影體驗套餐每道菜都會配不同的畫面,菜品造型也都特別設計過。一樓也推出了不少新菜,晚上有livehouse級別的演出氣氛很熱鬧,現在8月份獅子座生日的人到店消費全場還有7.2折哦。

              店名:與音樂餐廳

              地址:朝陽區高碑店鄉iTown·西店記憶B-7

              營業時間:11:00-14:00 17:00-04:00

              預估人均:147

              (到店消費出示此文并參與線下活動每桌送涼菜一份)063層樓的復式咖啡館

              三層獨棟的咖啡店,主打是咖啡茶飲,也有甜點提供。冰滴蜂巢咖啡很美貌,喝起來有蜂蜜的淡淡甜味。冰茶系列都是店里自制的茶母沖制,清爽解暑。

              店里的設計很韓式休閑風,進店會被一整面墻的書架吸引,在這里帶著閑置書籍來還可以免費換咖啡。頂層陽光房有一個搶手的小沙發,拍照劈情操都蠻好。

              店名:DBLACK咖啡

              地址:高碑店鄉iTown·西店記憶A1

              營業時間:09:00-19:00

              預估人均:40


              瑞幸咖啡的杯為什么不分規格大小?

              雖然今年瑞幸咖啡被爆出數據造假,并在近進行了處罰,業績也受到了一定影響,部分門店關門大吉。但消費者在優惠面前還是繼續光顧,對瑞幸咖啡的熱情絲毫不減。























































              那光顧過瑞幸咖啡的人都知道,他們的杯子是沒有大小規格選擇,都是統一size的。不像星巴克那樣有中杯、大杯、超大杯不同規格對應著不同價格。

              那為什么瑞幸咖啡的杯為什么不分規格大小?

              1、節省成本。統一大小,可以實現統一化制作,減少各種杯型定制的成本。首先可以減少定制紙杯時有多種規格的生產成本,畢竟不同規格成本是不同的。盤點時方便統計,能夠節省時間。規格一樣,只區分了裝熱飲的紙杯或裝冷飲的塑膠杯,那在需要供貨商供應杯子時就能更好統計,在銷售時不用因為缺了哪一種規格而不能做給客戶。

              2、節省時間。只有一個規格,同一口味的咖啡制作方法原料用量一致。減少咖啡師生產制作的時間,不用考慮不同規格的分量不同。能夠做到統一化、標準化制作。這就是為什么我們在瑞幸買咖啡無需等待太久,下單一分鐘左右咖啡就能制作好的原因。這個速度遠高于星巴克。充分實現了即買即走的用戶需求場景。拋除了瑞幸咖啡店鋪社交場景。

              3、工業化標準運作,可實現店鋪瘋狂擴張。





















































              因為前面的兩個重要原因讓瑞幸的開鋪成本和速度不斷加快,瑞幸就是催生出來的咖啡領域商業模式。一兩年瘋狂開店擴大用戶規模,增加資金流水,并迅速納斯達克敲鐘。前期投資的股東穩賺不賠,但因為數據造假而讓許多投資者對瑞幸的前途存在懷疑。

              4、化邊際成本。估計這個杯型是他們模型算出來的化的邊際成本。通過用戶調研,研究市面上各大飲料店鋪得出的結論,在控制成本時,能夠為顧客提供更多產品。

              5、減少用戶的選擇。顧客能夠把專注點放在產品的質量和口味上,而不用選擇是小杯還是大杯,因為只提供一種規格。如果一杯不夠,可以再買多一杯。如果一杯太多了,那用戶覺得價格比較值。所以都是在促進用戶的再次消費。