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發布時間:2021-06-20 07:59  
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擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業的品牌形象。同時,通過內訓讓更多的人了解企業內部的期望和程序,可以吸引更多的新員工。雖然企業內訓有成本比較高、培訓效果難以確定,培訓方式單一等問題,但企業為何仍然熱衷于進行內訓,因為企業內訓在進行技能和知識培訓的同時,能更好的培養員工的素質,一旦良好的“素質”變成一種“習慣”,優1秀也就成了一種“習慣”。其實,企業內訓實質上是一種系統化的智力投資,是一種達到雙贏的層面。企業在內訓上投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值了;經內訓后的員工回到工作崗位,也能給企業帶來效益與培訓,獲得投資收益。
企業內訓要正確的對評估手段的選擇。如何考核培訓項目的成敗,如何進行中間效果的評估,如何評估培訓結束時受訓者的學習效果,如何考察在工作中的運用情況,這些在設計培訓項目規劃的時候也是的一部分。企業內訓切忌用個人的野性替代組織的原則做講師不是因為自己做老板、并且成就了出來發表演講,那樣就可以信馬由韁,人家都愛聽。培訓項目評估的目的、手段和具體實施影響著整個培訓項目。因此進行企業內訓是一個公司穩定發展的必要前提。安徽鑫動力歡迎您的咨詢。
企業內訓的重要性有以下幾點:
1、組織企業內訓對優1秀員工進行激勵,組織培訓,可以提高員工的工作技能,激勵可以讓員工對工作比較熱情,而且企業優1秀員工是企業內部培訓師的重要來源。
2、企業文化,培訓的時候,也是宣傳企業文化的好機會,企業內訓是統一思想的好機會,在企業內訓時,一般都是先培訓優1秀員工的高層管理人員,另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合,領導可以借助內訓師的力量,宣傳企業文化,統一員工思想。
3、企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時,還能為企業提高企業管理效益。