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“新零售”開啟電商下半場

零售進行時 當前,我國經濟正處于由高速增長向中高速增長轉換的階段,中國互聯網也進入"新常態"發展階段.這意味著,互聯網在中國經歷了22年的"安裝期"后,開始進入下半場"應用期".2012年,中國年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年中國數超過非數,互聯網應用從一二線城市的青年、高知群體向三四線高齡、低學歷人群加速滲透.數據顯示,2016年支付寶、微信們的流水規模近100萬億元,流水已超過中國GDP,線下刷KA的習慣已經逐漸被手機掃碼所替代,掃碼支付已經成為商場超市、街邊攤販的標配.手機下單、掃碼支付、送貨上門、、App點贊……正在勾勒出一幅幅新的商業畫面,"online Offline"正在發生奇妙的化學反應.

社交電商深港商城社群創業

分銷深港商城社群創業

國內的會員制電商：概念大于模式會員制電商，和電商會員制不是同一種生物。

近兩年，淘寶京東紛紛推出了超級會員機制，購買會員后，可享受商品專屬折扣、視頻網站會員以及其他增值服務，但這本質上是電商會員制，即電商平臺通過將一系列其他服務打包出售，提升用戶粘性，和亞馬遜 Prime 模式類似。

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阿里和京東也沒有使用過「會員制電商」的概念，目前用拿這一概念做背書的大多是新興電商平臺。其中分為兩類：

類，以新上市的云集、洋碼頭新成立的全球優選，以及前兩年刷爆朋友圈的環球捕手為代表。深港商城APP深港商城社群創業

云集不久前剛上市聲量，它曾聲稱要做線上版的 Costco。兩者在盈利點上略有相像，去年云員費收入高達 15.5 億元，且 7 成 GMV 由會員消費提供，粗略來看還真有點會員制電商的意味。深港數碼商城深港商城社群創業

但是，云集及其同類與 Costco 區別是，其會員本身也承擔了分銷商的角色。會員通過拉新可以獲得提成，且自己發展的會員購買商品可以獲得返利。在此類平臺上，商品和服務本身只是產品的一部分，會員之間的關系以及會員費的分成及流轉才是運營的核心。社區深港商城社群創業

「直銷」「分銷」「」，無論用哪個詞語來形容，都意味著相較于一個購物的電商平臺，它更像是以購物為動機的金融平臺。

第二類，則是模式上了 Costco 的新興電商平臺，代表性的是營銷上略顯張揚的海豚家，以及前天貓、當當高管黃若兩年前創辦的特購社。兩者都是以產品優惠作基礎吸引用戶，主要盈利方式來自于會員費，稱得上是真正的「會員制電商」。

但問題在于，當有企業真正將 Costco 的模式搬到線上，是否意味著 Costco 的成功可以作為經驗，并行之有效的與執行？

我認為不能。線上購物人與產品之間的空間隔閡，注定了會員制電商本身的局限性。

玩轉社交電商:社交電商分類

簡單講就是依托于社交軟件/社交關系進行的商業交易行為。傳統電商是一種中心化的商業模式，傳統的電商無論怎么千人千面，本質還是屬于人找貨，利用平臺的公域流量，用戶需要打開對應的APP/小程序挑選需要的商品。社交電商區別是去中心化，是貨找人，貨通過人的傳播，出現在另一個人面前，這個人又可以繼續把貨便捷地傳播給別人，利用私域流量進行銷售轉化。人是社交電商里的核心，以人為中心，所有社交電商不能單純理解成通過社交軟件進行帶貨，核心是通過社交場景這種平等的關系進行商品的分享。深港商城深港商城社群創業

社交電商根據銷售模式不同主要分為3類：拼團類、內容類，會員/分銷類

拼購類社交電商通過聚集2人及以上用戶，以社交分享的方式組團，用戶組團成功后可以以比單人購買時更低的價格購買商品。拼團的發起人和參與者多通過微信分享并完成交易，通過低價激發消費者分享積極性，讓消費者自行傳播。

拼購類社交電商典型代表有：拼多多，蘇寧拼購深港商城社群創業，京東拼購等，主要都是B2C深港商城社群創業模式

模式特點是以低價為核心吸引力，每個用戶成為一個傳播點，再以大額訂單降低上游供應鏈及物流成本。在微信等社交流量的助力下，拼購類社交電商激發了三線及以下城市用戶的線上購物需求，實現爆發式增長，2018年行業規模達5352.8億，典型代表拼多多于2018年7月成功上市，在短短的3年時間內成長為電商三巨頭之一。

問題與挑戰：拼購類社交電商憑借低價與分享裂變深港商城社群創業的策略快速崛起，但是商品低價化也成為平臺問題，一方面是低價化導致用戶產生低端特價的品牌認知，無法吸引用戶及提升客單價。另一方面隨著用戶及流量深港商城社群創業增長速度逐步減緩，如何平衡消費者、商家與平臺自身的利益將成為拼購深港商城社群創業類企業長期發展的巨大挑戰深港商城APP深港商城社群創業

Costco本質是會員服務

商超企業的盈利能力分析，可以替換成：毛利率（凈利率）*存貨周轉率。如果企業追求的是薄利多銷（大多數超市的選擇），那毛利率定的低的同時，就要追求高的存貨周轉率，這是線下零售的本質。深港商城深港商城社群創業

超市的存貨是什么？就是向品牌商進的那些商品。如果設想一下，同樣一批貨，一周賣完跟半年賣完相比，前者相當于讓超市扮演了一個中轉站角色，進來的貨馬上就能出；而后者相當于一個展示臺或倉庫。那肯定是前者更賺錢，這也正是Costco深港商城社群創業的精髓。

據公司近公告顯示，Costco門店的周均坪效約270美元，存貨周轉天數為30.5天，而沃爾瑪的周均坪效約235美元，存貨周轉天數為45天。Costco商品的周轉天數是31天，對于銷售吃喝用的零售商來說，已經是非常高的效率了：海量采購深港商城社群創業商品，并低價銷售，極大加快了商品周轉。因此，Costco在向供應商付款前早就已經收回了所有商品款項。深港商城app深港商城社群創業