濰坊品牌眼鏡店加盟政策服務(wù)為先「姜玉坤眼鏡」

現(xiàn)在在山東，提起姜玉坤幾乎沒有人不知道， 原因很簡單，因為姜玉坤的連鎖店幾乎開遍了山東各地，姜玉坤成了的眼鏡品牌。讓更多的人戴上合格放心的眼鏡，讓更多的人走向成功，這是姜玉坤發(fā)展連鎖經(jīng)營的宗旨，姜玉坤心里很清楚，只有給社會做出貢獻的人，才能得到社會給予的回報，貢獻越大,回報越豐，對前來加盟學徒的人,特別是下崗職工，姜玉坤從不吝嗇，傳授經(jīng)營，讓他們走向成功，把姜玉坤的與眾不同帶到山東各地，

這些人成功了，姜玉坤的連鎖經(jīng)營也就成功了，姜玉坤的施與政策深得人心,賣服裝的改行了，賣水泵的、賣酒的都改行跟姜玉坤干起了眼鏡，下崗的來了、待業(yè)的來了、退休的來了、連干了二十幾年眼鏡的眼鏡店老板也來拜姜玉坤為師，學他的技術(shù)，學他的經(jīng)營，請他指點，一轉(zhuǎn)眼，山東省內(nèi)幾乎開遍了姜玉坤的分店，精明的老板們開始向外省:發(fā)展,去河北、去山西，山東人也開始向外省眼鏡市場發(fā)起了攻勢,山東人獨有的誠實形象加上姜玉坤的經(jīng)營智慧，

品牌眼鏡店加盟政策


成為姜玉坤的連鎖店攻占外地市場的利器，人們仿佛一下子尋找回來了失去多年的儒雅與誠信,無需再提防商家的欺騙，明明白白地選擇與消費,在姜玉坤的連鎖店中輕松地得到了驗證，合格眼鏡的比重也因姜玉坤連鎖店的增加而在發(fā)生著質(zhì)的變化。和姜玉坤的談話是愉快的，這種愉快發(fā)自心底，因為通過和姜玉坤的交談,人們在心中打開了另一扇窗，這扇窗的外面是一個別祥的美好世界，儒雅的、誠實的明白的、新鮮的,這就是我們向往的，這窗就是我們的心靈之窗。

選擇加盟創(chuàng)業(yè)的好處

增加成功機會

一、可以降低創(chuàng)業(yè)風險，增加成功機會。在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，市場機會對于小資本的獨立創(chuàng)業(yè)者來說已是越來越少。每年，全國幾萬家中小企業(yè)倒閉的事實告訴我們：一個資金有限，缺乏經(jīng)驗的投資者要在高度飽和的市場環(huán)境中獨立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難重重，風險萬分的。而投資者若選擇一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，加盟其連鎖網(wǎng)絡(luò)，其成功的機會將大大提高。中國有名俗話：樹大好遮蔭。小投資者加盟特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，有個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，這對于缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，的確是一條通往成功的捷徑。

營業(yè)幫助

二、加盟商可以得到系統(tǒng)的管理訓練和營業(yè)幫助。一家新店要獨索出一套可行的管理辦法，往往需要很長的時間，或許在這套管理方法成熟之前，該店就因為多走了彎路而無法維持下去。但如果投資者加入連鎖總部，他就不必一切從頭做起，盡管他完全沒有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，他也可以立即得到總部的管理技巧，經(jīng)營訣竅和業(yè)務(wù)知識方面的培訓。而這些經(jīng)驗是總部經(jīng)過多年實踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范的管理系統(tǒng)，加盟商照搬這些標準化的經(jīng)營管理方式極易獲得成功。

1、全球1/3近視人口在中國。

在中國，每10名青少年中，有6名是近視。據(jù)2014年國家和國家聯(lián)合調(diào)查顯示，中國的近視發(fā)生率在小學、初中、高中分別是25%、70%和85%。中國的近視人口已超過4億，近視發(fā)生率為33%，為世界平均水準22%的1.5倍。據(jù)世界衛(wèi)生組織研究報告稱，目前全球14億近視人口中，中國近視人口約占了1/3。中國的近視人口數(shù)，大體相當于5個德國、7個英國或12個加拿大的國家總?cè)丝凇?

2、中國的近視浪潮正呼嘯而來。

近年來，近視率在中國已經(jīng)呈現(xiàn)出“越高齡越普遍，越低齡增速越快”的“兩頭尖”格局。統(tǒng)計資料顯示，在中國，約有78%的生活在城市的15歲青少年患有近視。青少年人群中，每年新增 近視人口3000萬。隨著近年來移動終端電子產(chǎn)品的日益普及，越來越多的人離不開電腦、智能手機、PAD，現(xiàn)代人的眼睛承受著更強的壓力，但同時卻沒有得到充分的關(guān)注與愛護。據(jù)保守估計，在現(xiàn)有的近視發(fā)病率每年遞增8%的環(huán)境下，預(yù)計到2020年，中國的近視人口將接近7.04至7.11億。

3、全球潛力眼鏡消費國。

中國眼鏡行業(yè)擁有的眼鏡消費市場，從兒童到老年人都是眼鏡的龐大消費群體。超過4億的近視總?cè)丝冢^1億副的每年市場需求量，如果再加上太陽鏡、特殊用途眼鏡等， 眼鏡行業(yè)的增量需求更大。據(jù)Euromonitor與LouisDior的聯(lián)合分析數(shù)據(jù)顯示，2014年中國眼鏡行業(yè)零售額約為618億元。隨著生活水準的提高及時尚觀念的普及，眼鏡行業(yè)未來前景將從單一的消費需求向多元化個性化的消費需求轉(zhuǎn)變。眼鏡作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤高、專業(yè)性強、服務(wù)要求更高。且店開得越久生意越好，客戶的依賴性越強，完全可以當成一輩子的事業(yè)來經(jīng)營.

市場定位分析。社區(qū)店：有固定的量，容易生存，也方便消費，曝/光率高，自帶的宣傳效果，相對來說成本較低，競爭也相對較小，社區(qū)的關(guān)聯(lián)圈比較強，強強聯(lián)合，達到自動宣傳，口碑宣傳較好容易產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，也把握了階段性消費者的需求。市場定位分析。商場店：單價優(yōu)勢，單價較固定，成交更容易，但是固定量有限商圈人口增速緩慢，發(fā)展劣勢，營業(yè)額翻倍可能性小。

市場定位分析。學區(qū)店：容易發(fā)展難精準引流，并且周邊都是學生，而學生配鏡選學區(qū)周邊，這樣一來曝/光率增大，也就自帶了宣傳效果，開學旺季營業(yè)額高，學生們喜歡熟悉，也就增大了復(fù)購性，學生喜歡傳播就像是現(xiàn)在的網(wǎng)紅帶貨效應(yīng)一樣，這個學生在哪家配的眼鏡，會帶動他的同學，提高了復(fù)購和度。但是學區(qū)的競爭大，并且對專業(yè)要求高，學區(qū)的房租一般來說都是不低的，在學生放寒暑假時候生意也會進入淡季。

市場定位分析。步行街店：不用說量是很大的，營業(yè)時間也要長，一般逛街的人很多會選擇晚上較晚的時間段，那你一天的營業(yè)時間一定要長，逛街的人都是來自四面八方，所以一般停留的時間較短，那么就要想辦法留住客戶，讓他成為你的消費者，步行街所在地都是繁華地帶，顧名思義，成本高，競爭力大，卻也自帶流量，不用費心思考慮引流問題。