金蝶云標準版軟件多重優惠「在線咨詢」

資金投入成本低,收益回報快

資金投入成本低，收益回報快 ERP管理系統的出現，顛覆了傳統粗放式的管理，用ERP系統來優化工作流程，管理層從全局出發，做到對企業的運作情況了如指掌。ERP系統能夠及時的改善企業中存在的一些管理問題，在兩周之內就可以感受到明顯的效果。 系統建設的整個生命周期，資源成本投入小，不會給企業資金造成困難，保證用戶在有限資源的投入下，實現系統定制化、個性化及更好的交互體驗，從多方面入手很大程度上降低企業的經營成本，達到對企業精益化標準化管理，既節約成本的同時又提高了管理水平。

企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

技術因素ERP實施是一項知識與技能專業化很強的工作

　技術因素 ERP實施是一項知識與技能專業化很強的工作，要求具有豐富的行業及實施經驗的專業顧問遵循實施方要求，輔導客戶企業進行實施，并終在質量、進度和成本等因素的約束下實現項目目標。實施中的技術因素主要包括：切實可行的實施方案，適當的業務流程改善，防止過度客戶化開發，避免需求蔓延，提前考慮系統間集成，確保基礎數據質量，注重上線前的模擬測試等方面。

如何實現ERP系統與企業的成功嫁接?

以客戶為導向的精細化是ERP系統發展的必然趨勢。ERP系統的普及化時件好事，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP系統與企業的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業的精細密切的合作？如何實現ERP系統與企業的成功嫁接？別無他法，惟有精細化。 那ERP系統的精細化，具體表現在那些方面呢？