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發布時間:2020-07-31 13:37  
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組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
一些企業沒有充分發揮自身潛力或處于停滯的狀態原因在于,他們沒有一個持續改進制度,每天東奔西走,四處救急,處理表面事務,沒有在根本上想到企業自身的問題。為了維持在市場中的地位,求得生存,更好的發展,所有的企業都必須進行持續改進,建立一個質量管理體系。
ISO三體系既是國際貿易的“通行證”,也是市場經濟的“信譽證” 還是質量管理的“體檢證”。
近一些年來,銷售公司申請ISO9001質量管理體系認證的咨詢電話越來越多。在初次溝通過程中,發現銷售公司對ISO9001質量體系認證代辦的了解還不如內銷企業。這也可能是由于大多數內銷企業比較注重生產管理和質量管理,而銷售公司則偏向于對產品質量的控制。
銷售型公司申請襄陽ISO9001質量管理體系認證通常是客戶提出來的。我想是不是可以從以下二個方面,來考慮這件事:
相較于 OHSAS 18001,ISO 45001 所變更的不僅僅是名稱,還應用了 ISO 架構,強調領導作用、目標測量、風險管理、信息交流以及意識,同時對規定性要求有所刪減。隨著新標準的實施,職業健康安全管理在組織的戰略策劃過程中占據愈發顯著的位置。健康和安全保護方面(不僅限于工人保護,也包括其他相關方健康和安全保護),更加注重主動性。這些健康安全保護舉措應當與組織環境匹配,可以包括危害識別、風險評定、應急響應過程、運行控制和 / 或監視和測量。與之前不同的是,新版本持續改進的重點從管理體系變更為改進職業健康安全績效。