勞務外包職業指導人才求職常用指南「在線咨詢」

任何職業一開始都是助理或專員。人力資源助理的工資適中，不太高也不太低。至于發展空間，我感覺很好。人力資源分為六個主要部門，無論是單一部門根深蒂固還是多個部門都是可行的。此外，近出現了三大支柱理論，人力資源的就業模式有所增加。重要的是，無論是大公司還是小公司的人力資源部都是不可或缺的部門，所以只要能力強，你就永遠不用擔心被解雇。至于人力資源的上限，則取決于企業。大企業可以擔任人力資源副經理，小企業也可以擔任人力資源部長或人力資源總監。

2.不同的服務對象:勞務外包可以是個人的，也可以是團體的。然而，勞務派遣一般是針對具有一定規模的公司，費用會相對較高。從這里我們還會發現勞務派遣和勞務外包是兩個不同的概念，所以我們不應該混淆它們。

3.責任承擔者是不同的:勞務派遣過程中的主要關系是派遣組織和勞動者，而在勞務外包中，雇主是與勞動者有直接關系的人，所以這方面的勞動者應該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時經常使用“勞務派遣外包”等詞。這時，工人應該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動爭議。

熟練使用OFFICE軟件；VFP編程軟件，企業資源規劃操作

人力資源管理、組織行為、工作分析與績效評估、培訓與發展、員工素質評估、薪酬管理、行政管理等。

較強的口頭表達、組織、溝通、協調、領導和控制能力；敏捷邏輯思維能力與創新精神

正確的世界觀、人生觀和價值觀；心理承受能力強，計算機二，企業資源規劃證書；(助理)人力資源經理證書

1、3規劃階段:大一3354高三

1，4階段戰略:

根據個人對實際情況的分析，準備期的總體目標分為四個階段來實現，我制定了:

大一和大二學期總結:在過去的一年半里，我已經完成了大一的策略:對管理知識的初步了解；獲得第二書；作為學校前三名學生的班干部，他獲得了二等獎學金。我已經為大二打下了堅實的基礎。

大二第二學期的策略:打好知識基礎；擴大家電行業的知識范圍；鍛煉基本素質；參與社會實踐，為大學實踐打下良好基礎。

職業評估和修訂

1.自我評估

1.目的:通過對日常工作和學習的定量和定性評價，促進自己努力實現目標。評估結果應作為修訂職業規劃的依據。

1、2評估時間:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月結束后一周內完成當月的評估。

1、3評估標準:

1，31名大學生:學業成績、專業知識、證書、獎項。

1.32員工周期:工作態度、工作適應性、專業知識、工作績效、責任和協調

工作、發展潛力、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、33經理期:領導能力、計劃能力、工作績效、責任感、協調與溝通、授權

指導、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、4評估程序:

1、41日日記記錄作為月度考核的依據；

1、42 《目標管理——自我激勵工作手冊》作為月度檢查的依據；

1、43每日日記記錄結合《目標管理——自我激勵工作手冊》進行檢查；

1、44經過評估的學習、工作效率的提高或職業規劃的修正。