您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2021-03-23 05:33
【廣告】
企業舉辦慶典活動應該考慮的三要素
企業慶典策劃目的
企業周年慶典活動的舉辦，主要就是為了塑造企業的形象，為企業周年起到慶祝的作用。并且還可以以此來鞏固客戶之間的關系，增強企業員工的凝聚力，為企業今年更好的發展打下堅實的基礎。
企業慶典亮點策劃
企業慶典活動舉辦的時候，要清楚其亮點在哪，是否可以因此而引起慶典活動嘉賓們的轟動效應，是否可以給嘉賓們帶來回味無窮的感覺。這些都是企業慶典的亮點所在，這點知識我們在進行慶典策劃的時候，要加以了解才是。
企業慶典流程按排
企業慶典活動策劃與執行若想順暢無阻，一定要知道相關的流程安排。比如，開場的時候需要發言，接著就是企業慶典活動上的節目演出，還有，就是慶典活動策劃時間的控制等等，這些流程我們必須要了解。
慶典公司在慶典活動中的作用
慶典公司在慶典活動中的作用是顯而易見的，作為慶典活動的承辦方，慶典公司是整場慶典活動的策劃和運作者，其作用不易而喻！因為它需要能夠控制全局和協調溝通技巧，活動執行不再是單一的操作性能，它可以同時計劃和執行任務。然而如果慶典公司只是過分的依賴自身專業能力和經驗去做慶典活動，勢必會出現一些問題！這也是大多數慶典公司乃至慶典活動方所忽視的問題，有些慶典公司往往是以為活動承辦給自已了，所以什么事都不用管了，按照經驗去執行吧，豈不知每場慶典活動都有其獨有的特點，并且每家單位都是不一樣的，慶典公司必須要不斷的與慶典活動方方溝通，便在實際操作中盡量將專業知識融入本次慶典活動中，得出全新的慶典活動內容，并隨時與慶典活動方形成溝通和協作，方能做好活動。
從這點來講，慶典公司不僅僅只是慶典承辦方這個簡單的定義了，慶典公司在慶典活動中的作用不僅僅只是在承辦本場慶典，不是機械的做好方案，然后設計、制作物料，會布慶典活動場地，調試設備，開展慶典演出，進行慶典流程控制等，整個過程慶典公司更像是活動方的同事，需要不斷的與主辦方溝通、協作，讓慶典活動真正的融入到活動方中去，這樣才能得到客戶認同吧。所以慶典公司和活動主辦方其實是一次協作，像同事一樣的親密無間方能把慶典活動做到！整合度：對于媒介資源到對于供應商的整合力度，也是不可小視的方面。
有創意的慶典策劃效果更顯著
不論是哪一個行業的展會可以說是精英薈萃，相信很多的參展企業都會花錢找專業的展臺設計策劃公司來為展會做謀劃。
一場創意的展會策劃才能達到吸引更多人的關注，效果更顯著.展會拼的不僅僅是企業自身的實力拼的也是創意。
在我們對展會進行策劃是不能只是擺擺架子，要注意實際的效果。一場成功有創意的展會需從一下幾點看起。
1、展會開始錢就要充分的了解此次展會，圍繞展會的特點，自身資源以及展位的具體位置展會方案，如何聚集人氣等等。
2、展會活動開始后難免會發生一些想不到的情況，這是就需要會展策劃人員根據原有的創意策劃在制定合理能夠畫龍點睛的創意。
3、展會的終目的還是為了拓展市場，增加銷售額。在展會結束后，面對很多的參展企業很多目標消費者可能根本不記得你的產品了 ，所以展會后期的跟蹤創意顯得十分關鍵。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。我們可以以電話回訪加上老板親自簽名的創意的的傳真回饋函等方式，這樣會不會得到更好的效果呢。
活動策劃一樣需要程序
第 1,立項,就是要把活動作為一個項目確定下來,這個活動要不要做?為什么做?一定要很清晰。
第二,進行調查和可行性研究。做調查,大家很清楚,不詳細闡述,但大型活動策劃調查有其特殊性,例如調查的內容:國家關于大型活動方面的政策和法規,公眾關注的熱點,同類個案的資訊,場地狀況和時間的選擇性,都是調查的內容。 可行性研究,是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性,包括社會環境和目標公眾的適應性。財力適應性,效益的可行性。從效益的角度考慮,做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節省費用?如果我投放媒介做廣告,比做大型活動更有效,大型活動就不一定做了。也可依活動需求定做所需尺寸大小推桿，適用慶典開幕、新聞發布、展覽展會、節慶年會等各類慶典活動中。還有社會物質水平的適應性,大型活動需要動用許多社會物質,許多創意也需要物質的支持,因而需要策劃人員把握現代科研成果。后一個是應急能力的適應研究性,需要那些應變措施?如戶外活動要考慮天氣的情況,野外活動考慮更多的是安全設施問題,這些都是我們要進行可行性研究的范疇。
第三,提煉主題,進行創意。除了個人創意外,我們要特別強調群體創意的概念。集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程,作為現代策劃,需要的是多個學科的綜合和集體的智慧,而不是某個大師的杰作。
第四,方案論證。方案不僅要有論證,而且要有科學的論證,方案論證通常使用定位式優選法或輪轉式優選法和優點移植法。
