黃山企業(yè)內訓課-制定方案「安徽鑫動力」

企業(yè)內訓對于新進員工來說，職業(yè)規(guī)劃還是比較模糊的。作為企業(yè)的培訓師要幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，讓他們在進入公司的時候有一種歸屬感，做好心理引導一步，想必每一個員工都能夠在這樣的企業(yè)文化中得到不斷的進步和發(fā)展，同時從另一個層面上來說，也能夠調動員工的積極性。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否展開，是采取企業(yè)內部培訓方式還是外部委托培訓方式，又或者是與外部機構進行合作培訓。而不是以強制性的手段來要求員工給企業(yè)怎么樣做事。因此在前期就應該給新員工開展企業(yè)內訓。

企業(yè)內訓要根據(jù)公司的具體情況要對培訓內容進行開發(fā)。培訓內容的開發(fā)要結合上述培訓項目設計原則來設計課程內容、培訓方式方法等。通過對員工的內訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。實施過程的設計。充分考慮實施過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓進度，把培訓內容以問題或能力為中心分解成多個學習單元，按照各個單元之間的相互關系和難易程度確定講授的順序、詳細程度和各自需要的時問，形成一個完備的培訓進度表。　

培訓的方式要講大道理,抽象的理論,因為抽象的東西很難記住,記住也沒實用價值,凡是這樣的培訓都是浪費時間金錢,讓員工抵觸。培訓要全部采用案例分析、動手操作、實戰(zhàn)比武。記住事實只是第yi步,轉化成技能和行為本能才能有效果。企業(yè)內訓的重要性：借用外腦，獲取外部信息：相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經(jīng)驗、行業(yè)信息、專業(yè)知識等方面擁有比較優(yōu)勢。把被動的培訓,變成主動的學習,逼著員工必須去學。例如采用考試,級別調整、工資調整不僅要看業(yè)績,也必須通過企業(yè)組織的各種考試、答辯、實戰(zhàn)演練。