廣西一手貨源品牌童裝批發(fā)價(jià)格免費(fèi)咨詢

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！廣西一手貨源品牌童裝批發(fā)價(jià)格價(jià)格

 水孩兒"童裝品牌， 1995年創(chuàng)立于中國(guó)北京。法文品牌名"SOUHAIT"，是中國(guó)本土早的童裝品牌。 中文品牌名"水孩兒"，品牌取意于"孩子像水一樣的純凈透徹、活潑靈動(dòng)"；法文品牌名"SOUHAIT"，源自法語，取"希望、美好的祝愿"之意，意指"孩子就是世界的希望，是我們美好的明天"。“水孩兒”童裝品牌1995年誕生，主要服務(wù)于2-12周歲少年兒童，開發(fā)以中式為特色，結(jié)合休閑、運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的各種系列服裝產(chǎn)品。

　案例一

　　一位年輕的女孩來到一家女裝專賣店里，想買一件黑色的羽絨服，但已脫銷，導(dǎo)購(gòu)員勸她買別的顏色，可是那位女孩固執(zhí)已見，非要一件黑色的不可。

　　這時(shí)，店長(zhǎng)走過來說：“您看看大街上女孩子，幾乎全是紅色的。”一句話，使這位女孩改變了主意，欣然買下一件紅色的羽絨服。

　　案例二

　　一位顧客逛至某品牌服飾專賣店。

　　顧客：“為什么你們專賣店只有這么幾個(gè)顏色，看來你們公司開發(fā)能力不行啊。”

　　導(dǎo)購(gòu)：“我明白您的意思，但是今年的主要流行色是紫、綠、黃色，并且我們的品牌定位是符合有個(gè)性、時(shí)尚的知識(shí)女性而設(shè)計(jì)的，不可能什么顏色都開發(fā)。您看，就是為像您這樣的年輕、時(shí)尚一族而服務(wù)，并非開發(fā)能力不行。”

　　鑒于上述方法涉及直接駁斥顧客的意見，所以，導(dǎo)購(gòu)只有在必要時(shí)才能使用。而且，采用此法說服顧客時(shí)，一定注意語氣要柔和、婉轉(zhuǎn)，要讓顧客覺得你是為了幫助他才反駁他，而是有意要和顧客辯論。

、管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

　　這是我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)，也是談得的話題。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

　　，管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

　　認(rèn)識(shí)一 ：為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定？

　　在一個(gè)公司中，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。

　　比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)模化和成本管理；一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

     24、盡可能不要讓顧客看到店內(nèi)雜亂無章的存貨區(qū)、店內(nèi)倉(cāng)。

　　25、在顧過客看到的視野內(nèi)，不要有雜亂的物品出現(xiàn)(比如廢紙箱、使用過的化妝棉、其他工具等)

　　26、把每一款商品都打造成18歲的少女(青春、新鮮、活力)，而不是80歲的老太。

　　27、每個(gè)門店都有一個(gè)能夠繪出漂亮POP海報(bào)的店員，保障門店的每一張POP都生機(jī)勃勃、趣味橫生。