生產(chǎn)車間管理看板制作源頭好貨「大榮亞太」

生產(chǎn)看板現(xiàn)場應(yīng)用

1、 用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息，產(chǎn)線生產(chǎn)管理看板；

2、 用于及時反饋物料狀態(tài)的信息，物料生產(chǎn)管理看板；

3、 用于及時反饋現(xiàn)場機器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，設(shè)備生產(chǎn)管理看板；

4、 用于及時反饋現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員生產(chǎn)管理看板；

5、 用于及時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工位信息，工位生產(chǎn)管理看板；

6、 用于及時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)信息，品質(zhì)生產(chǎn)管理看板

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生產(chǎn)看板

看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點。但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。生產(chǎn)看板的作用一套好的專業(yè)的LED生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)，能夠使生產(chǎn)看板顯示屏，提高生產(chǎn)線上的效率，創(chuàng)造出最1大的生產(chǎn)效益。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

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生產(chǎn)管理看板實際操作的6個應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

按標(biāo)準(zhǔn)實施是企業(yè)快速運用看板的快速通道，可參考如下：

①沒有管理看板不可以生產(chǎn)制造也不可以運送；

②管理看板只有來源于后工藝流程；

③前工藝流程只有生產(chǎn)制造拿走的一部分；

④前工藝流程按接到管理看板的次序開展生產(chǎn)制造;

⑤管理看板務(wù)必和商品放到一塊兒;

⑥不把欠佳品交到后工藝流程。

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