安吉年會拓展策劃詢問報價「力行企業管理」

占領高地

游戲時間：1分鐘一輪，可選擇一局定勝負或三局兩勝，若選擇三局兩勝則每兩局間隙時間有一分鐘時間用于商量戰術;

游戲規則：

1、兩隊分別在自己的準備區準備，并用一分鐘的時間商量戰術。

2、準備完畢后，由裁判吹哨，搶占高地，兩隊隊員要盡可能的讓自己的隊員待在高地上，并且阻止對方上高地。

3、一分鐘后，裁判吹哨，兩隊停止動作，由裁判清點各隊在高地上的人數。

室外體驗型拓展訓練和旅游、體育文化的差別

有別于旅游

很多人把拓展訓練作為是一種旅游方式，這一了解不是精確的。旅游的目地通常是釋放壓力、開闊視野、提高眼界和促進感情。

與之相對性，拓展訓練的總體目標是提高本人和精英團隊的素養，其關鍵取決于對參訓者的提高。從手段上看，拓展訓練一般 注重遠離喧囂、資金投入青山綠水，有時候也會引進露宿、步行等訓煉手段，但這類作法的目地是為了更好地給參訓者構建一種更為資金投入參與學習培訓的氛圍，而不是單純性為了更好地旅游。

有別于體育文化

盡管拓展訓練以戶外運動為媒介，但不論是訓煉總體目標，或是訓煉手段，都和體育文化存有著很大的區別。體育文化是以身體鍛練和比賽為關鍵目地的，而拓展訓練并不注重身體工作能力的貯備與提高。與之反過來，常常會出現身體標準并不太好的工作人員變成一個精英團隊主宰者的小故事產生。

從訓煉手段來講，拓展訓練一般 以特惠達到目標為規范，規定精英團隊組員一同解決困難，而體育運動則關鍵以可重復性訓練為方式。

有別于游戲娛樂

拓展訓練具有巨大的挑戰性，但仍有別于游戲娛樂。游戲娛樂的一個突顯特點是沒有顯著的目地，處理的是心理狀態上的某類成就感。而拓展訓練的一些新項目剛好是以擺脫心理問題，進行心理狀態挑戰為總體目標的。在其中大量的內容會偏重于團隊文化建設，這與游戲娛樂的區別是十分明顯的。

團隊拓展必須愿意參與，不可以讓職工假裝開心參與團隊拓展，便是團隊文化建設。但我發現了，身旁的盆友大部分對搞團隊拓展持不熱烈歡迎和避開心態。為何產生那樣的局勢。還記得仍在一家企業的情況下，也是搞團隊拓展，去一家說白了準軍事訓練場地、游戲、抗壓強度比賽這類，但大半天出來，大伙兒全是伐功矜能，并且由于國營企業的關聯，也在身邊玩（有點兒監管和逼迫的含意），大部分人不自在，覺得如同在進行一次不高興的勞役，和平時工作中類似。總的來說，團隊拓展是不是必須，究竟應當怎么搞，大部分人喜愛或是厭煩？緣故在哪？有些人說，如今的拓展和團隊拓展，關鍵難題取決于承辦拓展和團隊拓展機構水準不高。承辦機構工作人員就憑借好多個游戲招數和背的管瓜熟爛的無私言語，去教這些三四十歲打工賺錢或是管理方法十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這確實是個難題，搞團隊拓展的承辦機構工作人員很多是些剛大學畢業的體育學院或是體職院小孩或是剛退役的，通常經驗不足，也欠缺對團隊拓展公司公司的掌握，難以有哪些量身定制的團建策劃實行。很多人 參加進去，一是因為公司強制，二心里里對這類低智力的游戲主題活動抱瞧不起心態，當然就排斥了。公司必須團隊拓展，它是公司文化和訓煉團結協作的一部分。你不能和公司朋友非常好的結合，合作，不可以去認同公司的核心理念，不可以去融入公司的氣氛，那么你留到那邊干什么呢？并不是團隊拓展不太好，只是你的立足點就不太好。但要想根據一兩次團隊拓展和睦關聯有點兒天馬行空，也有點兒所難，配合默契不太可能一蹴而就，更不要在團隊建設活動中逼迫玩過度了。例如一位女就共享了她的歷經：公司團隊拓展變為惡心想吐的拓展加了。還記得惡心想吐的一次是要去相擁一個徹底不認識的異性朋友，另外也要說我愛你，我立即拒絕了，這太人了。團隊拓展必須藝術創意看到了吧，團隊拓展是必須設計方案的，還要個性化的，反映重視的。這類就歸屬于逼迫，乃至有點兒過分了。

拓展訓練產生的好處：帶來團隊合作：訓煉主題鮮明栩栩如生、寓意深刻在團隊合作中蒸發應有的效應。拓展訓練特性：突破自我：拓展訓練的新項目都具備一定的難度系數，主要表現在個人心理素質的磨練上，必須學生向自身的能力極限挑戰2，超越'心理狀態極限'。參與拓展訓練對本人有哪些好處呢？進一步確立和認可機構總體目標，提高機構的團隊的凝聚力，塑造互相配合，相互支持的團隊意識和整體意識。