南京企業(yè)團(tuán)建方案在線咨詢,江蘇思行值得信賴

團(tuán)建的預(yù)算控制

我們都知道，一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是有限的，我們要考慮餐飲、場(chǎng)地、會(huì)議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動(dòng)預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算，再制定計(jì)劃其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。

預(yù)算中要納入非必須成本，作為備用金；場(chǎng)地費(fèi)；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓(xùn)師的費(fèi)用；禮品的準(zhǔn)備等等

需要將這些都事先做好規(guī)劃，才能以防不備之需。

公司團(tuán)建的好處

     團(tuán)隊(duì)氛圍和關(guān)系更加融洽

　  在團(tuán)建活動(dòng)中，許多的項(xiàng)目，一個(gè)人是無力完成的。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，就成為了項(xiàng)目完成的關(guān)鍵。而在團(tuán)隊(duì)的幫助下，隊(duì)員們一一完成項(xiàng)目的時(shí)候，一種自我和團(tuán)隊(duì)成功的滿足感就油然而生。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

     培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感

　  歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次。在上海拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過程中，每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)的幫助下，能夠體驗(yàn)了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過程中，隊(duì)員會(huì)為所在的集體而驕傲，也會(huì)為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

     上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜

　  在活動(dòng)中，除了教官意外，無論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

企業(yè)團(tuán)建的注意事項(xiàng)

1、首先團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)文化做支撐，沒有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)是毫無意義的，而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要文化來更好的輔助。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要注意團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成這個(gè)地方，不能什么樣的人都選進(jìn)來，要有標(biāo)準(zhǔn)和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更加適合企業(yè)發(fā)展，更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入，會(huì)破壞整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、機(jī)制、制度要健全，雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期有些規(guī)章制度可以不完整，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規(guī)章制度。

團(tuán)建的意義

　參加團(tuán)建有哪些意義

　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的凝聚力，通過訓(xùn)練讓每一位隊(duì)員明白團(tuán)隊(duì)的力量，每一個(gè)都是不可或缺的一名。高難度的活動(dòng)靠一個(gè)人是完成不了的，每一位隊(duì)員都得互相幫助，只有齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。

　　2、減少員工的流動(dòng)率和流失率歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次，經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率大大減少。

　　3、上下級(jí)之間更有效的溝通，培訓(xùn)中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契，拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

　　4.可以使新員工盡快適應(yīng)其工作崗位 新員工在過渡期內(nèi)(通常是三個(gè)月到半年)，會(huì)以自己對(duì)組織的感受和評(píng)價(jià)來選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是在公司長(zhǎng)期發(fā)展還是作為跳板。因此追求雙贏的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)可盡快地消除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境。