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人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程！我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。

人力資源外包或成未來招聘手段的發展方向。如今80后、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在微博、微信、社交平臺等新媒體上，搜索求職信息了解企業文化。 為了迎合現代人的需要，手機招聘、微招聘、互動招聘、預約式招聘等新產品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。

錦繡人力資源集團成立于2003年，是較早獲得政府部門批準的人力資源服務機構，總部設在武漢，致力于為客戶提供專業的人力資源解決方案。服務對象涵蓋個人、企業與政府，業務主要涉及：產業園區人力資源配套服務、人才派遣、勞務派遣、勞務外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產品外包、培訓咨詢、互聯網 HR應用等。歷經十余年持續地創新發展,已從傳統的人力資源外包服務公司,發展成為擁有新思維(互聯網思維)、新模式（O2O商業模式）、新方案（產業園區整體人力資源解決方案）的人才服務機構，全1面實現人力資源平臺式服務。集團先后成立多家專業化公司，成功搭建了集團化、品牌化、產業化的運營體系，實現了規模、品牌、效益的全1面提升。中國的民營企業，尤其中小企業如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。