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什么是人力資源外包？

是指企業根據需要將一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率大化，總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃，制度設計與創新，流程整合，員工滿意度調查，薪資調查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業文化設計等方方面面。在促進體制內就業機制轉換、促進城鄉就業結構轉變、調節勞動力市場供求形勢等方面，勞務派遣發揮著不可替代的重要作用。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

怎么提升工作能力顯然是一個沒有什么講頭的主題，因為說到底就是那么幾點，但現實就是有很多人工作已經若干年，能力和經驗值就是停滯不前，你怎么使勁推、拉都沒有用。主要就是圍繞這個主題，那么在這里再和大家談點體會。

工作能力不是體重，只要吃了睡、睡了吃就會自然增長（甚至有些人喝水也長胖），我們更需要主動將工作經歷、學習獲得等通過總結、提煉、驗證，轉化為真正的屬于自己的能力，所以能力提升的三個關鍵詞是：意愿、學習經歷、轉化。

職場上80%的人缺乏意愿，這個意愿是指真正的意愿，不是只有嘴巴里喊喊沒有實際行動或者三天熱度三天后該干嘛還是干嘛的那種，而是不僅有明確的目標、計劃，更有相應的與之相配的努力和付出（大家可以自我評估下你屬于哪一種），所以這就是為什么我說80%的人是缺乏意愿的，別看職場人士都是成年人，但在工作和職業管理上大多是未成年人，未成年人的特征就是無法對自己負責，需要他律而不能自律，想到哪里算哪里，做到哪里算哪里，大部分是思想的巨人行動的侏儒。（二）勞務派遣中的勞動關系與勞務關系的聯系1．這種三角法律關系的基礎是勞務派遣關系。

降低營運成本

各類型的企業都會面臨因設置人事專員的場地費、人工費、設備費；因管理各地人員而產生的管理費用、通訊費用；因發放工資而產生的稅金等，這不但會為您節省一筆龐大的資金，而且通過我們專業化的服務會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔負著銷售環節中終面向消費者的重要職責，該類人員的素質及表現也直接影響著企業銷售業績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區域廣、管理人員有限等等的困境，故現時企業多數會采取聘請臨時員工或將人員管理完全外包給各地經銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規范用工檢查和勞動糾紛，以及支付給經銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會保險，而員工的工作管理則由企業全權控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業對員工的組織與管理更直接、有效。◆提升企業利潤表現：勞務派遣縮減企業編制，提升人均利潤，助力企業上市。