西安車床工件軸質量放心可靠 馬鞍山久越電主軸廠家

   管理創新是高速電主軸企業適應外部環境變化、實現企業發展愿望的內在需要。隨著信息技術的不斷發展，高速電主軸企業管理技術也在發生很大的變化，不論管理理念和管理環境都與傳統方式有了很大的區別，所以作為工業企業，為了適應新時期市場經濟的需要，一定要轉變企業管理的思路和理念，在管理在不斷創新。

   1.建立的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業文化成果，進行管理創新，構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。

   2.強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業本身來說，也是管理創新。

   3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業，都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。

   4.促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬松和諧的內外部環境，這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍，企業上下的創新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

   隨著經濟的飛速發展，對高速電主軸企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求，這是企業自身發展的需要，這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含于整個管理過程中，企業綜合自己的內外部環境，完善企業的管理制度，建立起屬于企業自身的網絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條的企業管理創新之路。

電主軸發展不能只靠拿來主義

近年來，我國數控機床的發展進步令人矚目，但我國電主軸國產化率低也是一個阻礙發展的方面。為什么國產化率不理想呢，建肯認為這跟業內“拿來主義”的思想是有關聯的。

  有關部門在扶植力度、投資支撐等方面也朝著鼓勵國產化發展的方向努力，從技術上與國外水平持平甚至超越，才會擴大國產電主軸在國際市場的競爭力。

 電主軸看似簡略，實則不易。入門容易，搞精不易。假如僅僅是精細加工、裝配，其他依托外購外協，依托勞動力來獲取贏利，前期能夠完成。

 電主軸看似簡略，實則不易。入門容易，搞精不易。假如僅僅是精細加工、裝配，其他依托外購外協，依托勞動力來獲取贏利，前期能夠完成。但在電主軸的中間競爭力方面，無法與國外公司抗衡，簡略的拿來主義，不掌握中間、要害技能，就會受制于人，電主軸工業只能永遠跟在別人后邊。正是因為在高速軸承技能、精細加工技能、電機技能、驅動操控技能上與國外水平有距離，才影響了國產電主軸的商場競爭力。