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袁國順的自由模式

這里有一點想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結(jié)果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質(zhì)，你會被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會聯(lián)系更復雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費模式的來吸引人，袁國順注冊免費模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉(zhuǎn)移客戶的注意力。壹玖免費模式袁國順視頻

漢堡策略漢堡之所以比包子賣的貴，是因為漢堡把自己制作過程的各個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)在了消費者面前。面包片有多厚，雞塊有多大，蔬菜是否新鮮等都可以看得一清二楚。做企業(yè)也可以一樣，將自己的各項成本及利潤空間展現(xiàn)給消費者，打消消費者顧慮。

民主策略對初創(chuàng)企業(yè)來說，民主策略將會影響有限資源的集中利用。真理掌握在少數(shù)人手中，在公司的戰(zhàn)略性決策中，企業(yè)老板必須堅定自己的信念。工作中只有上下級，每個人要做好自己的角色。

布局未來，用未來換現(xiàn)在的財富

我們做任何事情之前至少都有個規(guī)劃，做企業(yè)更需如此，否則寸步難行，或者一開始方向就是錯的。袁國順老師說：你在這里老老實實學習是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶期待的也是明天，保險公司賣明天賺了很多錢，你為什么就不能賣明天呢？

不管是袁國順老師在這次大會上講到的五個錦囊、十個字，解決一個沒有資金鏈的酒店從裝修到營業(yè)、從收回成本到穩(wěn)定盈利等全部問題的經(jīng)典案例，還是出現(xiàn)在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來換現(xiàn)在的財富，而這其中的原理也僅僅只有八個字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來壹玖《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會上親自揭秘。體驗分享，案例剖析，企業(yè)家們在現(xiàn)場相互交流，洞悉企業(yè)運營變革規(guī)律，發(fā)生思維碰撞，為企業(yè)賦能。

員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素

沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會有一些人畫不出來，或者并不合格，因為他考慮不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關(guān)系，所以就沒有力量能夠支持他。

袁國順老師說：生命的意義不是為了賺錢、吃飯、找伴侶，生命的意義在于你能為別人創(chuàng)造什么，在于你能承擔起多少的社會責任。

當你到達了一定的高度再去看很多問題，必然會對以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局！