杭州背包清庫存點擊了解更多 萬佳庫存回收解決積壓

東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。

回收布料讓庫存得到優化升級，以更加輕松的姿態去迎接市場的考驗。眾多的布料廠商在面對傳統市場時，都因為庫存積壓壓力過大，導致庫存難以積累新的產品和布藝。恰恰是因為庫存所帶來的潛在影響，讓不少的廠商在面對回收還是固守的面前，選擇了可循環性的回收模式，能夠更好地投入到二次的投資和發展中。

有的企業早在下沉之初，就開始了廣泛的市場調研。“沒有深入實際的調查而進行的產品定位，或是照虎畫貓地像當地家具企業學習都可能導致水土不服。”某品牌負責人坦言，以質量為底線，以設計為核心，這將成為“下沉”過程中銳利的工具。

企業需打造核心競爭力

滿足消費者的需求是制造業生存和發展的根本，而近年來消費者需求已經從千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”，為此企業應該強化消費者調研力度，通過人群“畫像”，實現細分化設計。

的確，依據消費者的需求設計產品，不僅能化的滿足消費者需求，也能讓企業獲得消費者的認可。另外，用業內人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習慣，從而得到消費者由衷認可，才能倒逼制造業真正轉型升級。”

在市場疲軟的當下，企業需以以產品為尖刀，打造核心競爭力。

庫存累積問題往往會帶來渠道流失以及現金周轉惡化等一系列問題。

1. 下單模式簡單粗放在經銷商模式下，零售商往往會根據自己的銷售情況及對市場需求的預估向分銷商下訂單，分銷商據零售商的進貨量及自身對市場行情的預測向總公司發出訂單，總公司根據訂單直接上馬生產。

公司所生產出的產品只是滿足了分銷商、零售商的需求，而非消費者的需求，極易發生產銷不對路的情況，增大庫存量。

零售新變革下的數字化供應鏈 via.貝恩咨詢

2. 供應鏈管理水平落后國內服裝企業卻很少花財力、物力來構建自己的精細化供應鏈，也缺乏供應鏈管理方面的人才，這使得供應鏈上各節點信息的共享性差，無法做到信息及時、準確的傳遞、交流，也就無法及時按照市場需求組織生產、銷售，造成產品的積壓。