人力資源外包服務來電咨詢 成美人力資源外包

 同時，成美人力資源勇于積極創新，公司成立以來投資數萬元獨立自主不斷研發改進了成美人力資源服務系統和網絡服務體系，使企業、員工有更好的體驗。。未來，我們將繼續以“成企業之美，成員工之美”為己任，將成美打造成程度高、服務質量好的人力資源服務平臺，助力企業發展。

人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。

《防暑降溫措施管理辦法》第十七條規定，勞動者從事高溫作業的，依法享受崗位津貼。用人單位安排勞動者在35攝氏度以上高溫天氣從事室外露天作業，以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33攝氏度以下的，應當向勞動者發放高溫津貼，并納入工資總額。

但是，現實生活中，有的單位發放高溫津貼不是與高溫下的勞動強度掛鉤，而是按照“身份”“編制”發放，一些、勞務派遣工等所謂“編外人員”，在高溫津貼發放中遭遇差別對待。

《勞動合同法》第六十三條的規定，被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。因此，用人單位發放高溫津貼，應堅持同工同酬原則，勞務派遣工只要符合國家規定的高溫津貼發放條件，都應該享有享受高溫津貼的權利。

勞務外包怎么樣？

由于勞務外包已成為一個獨立于企業的過程，許多基礎數據不再存在于企業中，這導致了一個嚴重的實際問題：如何將生產勞動外包為一個獨立的過程，仍然成為企業的整體流程管理。其中一部分將是管理生產外包的核心。勞務外包公司怎么樣？勞務外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業根據訂單采用生產模式，這比根據庫存的生產方法更復雜和不可預測。與生產外包一起，企業必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（不是終用戶）傾向于關注以下方面：產品價格，勞務外包公司，數量，質量，交貨時間和服務。如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外程中經濟風險的存在。三是企業內部。在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。五是信息方面。在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。