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發布時間：2021-07-29 17:58
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開展服務活動情況
（一）服務情況
四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報平臺主要服務類別主要由企業服務、行業服務、公益培訓三大類，內容涵蓋政策咨詢、行業調研、資源對接等，其具體情況如下：
2020年開展各類公益培訓活動13次，其中政策解讀和宣講12場，累計服務企業170余家，服務人次600余次。承辦賽事活動1場，共組織參賽企業131家。全年走訪客戶60余家，其中包括晶科能源、德邦物流、嘉華水泥等企業。
（二）典型案例
1、企業服務
四川華體照明科技有限公司：2020年8月，受四川華體照明科技有限公司邀請，為其申報國家企業技術中心做項目診斷，并就申請流程及要求做的講解。
企業走訪：2020年度共計走訪企業60余家，深入了解企業技術、資源需求等。
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企業管理咨詢：管理中8項重要性的技能
在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現預期的結果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。
那么為什么管理對一個組織來說很重要呢?管理者需要引導和協調他人的個人努力，指導和激勵員工，并關注組織的長期成功，因為個人貢獻者忙于履行運營職責，執行短期任務并為組織帶來成果。
有時候，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報團隊成員會感到氣餒，需要有人給他們一個局外人的視角。他們可能需要關于組織優先事項或如何發展和改進的明確方向。其他人可能需要僅經理才能提供的其他培訓。
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企業中的核心組織架構
管理咨詢公司的組織架構相對其他傳統行業的組織架構是簡單一些，除了必備的人事、 財務、行政、研發等職能部分，業務部門一般會有商務拓展部、咨詢項目部，商務拓展部一 般是負責簽單找項目，咨詢項目部主是構成是咨詢顧問，是負責為企業?供咨詢服務的部門。 業務部門的職位名稱參考：咨詢總監、商務總監、咨詢項目經理、咨詢助理、咨詢顧問。
四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報咨詢公司架構圖大體上如下圖所示：在立項后，項目經理制，矩陣式管理。但在管理咨詢公司項目經理一職只是一個名稱， 而不是一個職位，可能一個咨詢顧問在某個項目中是項目經理，但換到另一個項目中就可能 是咨詢顧問了。所以項目經理只是在特定項目中的一個團隊，這一點與其他行業有所 不同。立項后團隊結構如下：
