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零庫存作為一個特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中，這也是一種特殊的庫存概念。2、可以考慮找到當?shù)氐木€下批發(fā)商，如果有這個資源，折價賣給他們一些，就是要轉出來到第三方倉庫，這一步比較麻煩。零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。毛衣毛料的回收是為環(huán)保做貢獻我們洗衣服的過程中，人工合成材料的衣物也有大量的塑料纖維在攪拌過程中脫落到水中，由于他們的體積通常很微小，即便是在一些城市污水處理設備的過濾器也能夠來去自如，通過下水道進入自然水系。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

如何處理庫存回收的一些建議（一）：

1、捆綁或打折促銷。之后對廢品的科學處理及分類達到再次循環(huán)利用的標準，廢品回收這項服務對保護環(huán)境、節(jié)約能源和帶動社會效益起著積極的作用。把自己數(shù)量比較高的，評分比較好的選出來。這些類型的產(chǎn)品可以在站內先做促銷，做，吧自己同類產(chǎn)品有關聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運營自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當下能賣的，別犯一些低級錯誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

2、把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。服裝紡織品庫存回收利用，可以緩解紡織服裝加工和處理中產(chǎn)生的環(huán)境問題。對于庫存較少，價低質劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺創(chuàng)建移除訂單，申請銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進而打造爆款。

正確的清理庫存的方法，是分批次出售庫存服裝，每天拿出一部分來賣，直到清理完畢。在服裝架上擺放整齊，并且標明原本的價格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價，不要批量定價，而是要不同的服裝定不同的價，避免給人留下地攤貨的感覺。

此外，也不要拿著個大喇叭循環(huán)播放，說實話這種營銷方式太low了，也很容易招來顧客的反感。2、安全方面，到自然河、海濱及深水游泳，要選擇與水的顏色反差較大的泳裝，遇到險情，目標較明顯，便于急救。可以在店門口放一個廣告牌，簡單說明店內有庫存服裝，低價清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷，可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十，就會進店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

所謂定量庫存控制系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點（RL）及以下時，庫存控制系統(tǒng)就向供應廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。可以在店門口放一個廣告牌，簡單說明店內有庫存服裝，低價清理，先到先得。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機變量。