并購估值報告優選商家【安徽創邁】

產業深度

做并購，需要有產業支撐，產業始終是根本。

比如醫1療產業，只要選準這個行業和企業，投準了，根本不用退。投這個領域，看準了項目，肯定比投其他的要穩健。這個行業多年來，就沒有像其他行業一樣出現過巨額斷崖式下跌的情形。

在經濟困難時期或者低谷時期，鋼鐵能源已經虧損得一塌糊涂的時候，醫1藥還是在增長，因為這個相對來說是剛需。13億人，有誰生病不吃藥？誰不上醫1院？只不過是規模的大小不同而已。

產業深度我們再細分的話，從前面的藥1物發現、研發到生產，到后的醫1院端，每一個環節我們怎么去投資，用什么樣的策略，都得去做研究。

氣度

氣度講的是胸懷，要學會共享。投資完成之后，不能以股東地位高高在上，首先是要和管理層一起風擔風險，然后才是共享利益。團隊的利益會和投資人利益綁在一起。在國內，必須考慮團隊的利益，利益是一導向，錢給不到位，或者利益分享機制不到位，這個項目百分1之百失敗。

同時，企業由管理團隊的具體運營，具體執行時他們想采取什么樣的做法，投資不可能管的那么細，也是管不住的，派人也基本沒用，所以一定是基于信任，建立分享機制。分享包括跟團隊的分享，跟股東的分享，跟員工的分享，跟LP的分享。

并購的夢想VS現實

從并購發生開始，每個投資人都希望利潤增加，規模增大，行業地位提升，然后在資本市場上能夠實現市值倍增、價值倍增，接下來的價值倍增每年還能夠體現成長性、可持續性，之后確定我們的投資是勝利的，而且我們要從勝利走向下一個勝利，以后還要再繼續并購，從而形成良性循環。這個夢能不能實現？根據美國一個研究機構的結果，并購的現實是，77%是失敗，只有23%是成功的。

對于買家（投資受讓方）是否能贏，有兩個因素影響，有整合與協同的贏的比例高，是專一專業供應鏈延伸、獲取新資源的，贏的比例大；無整合無協同的贏的比例小，跨界的贏的比例更小。