津南勞務派遣流程給您好的建議【匯澤博遠】

勞務派遣實現了用人單位與用工單位的分離

勞務派遣實現了用人單位與用工單位的分離，對派遣單位來說實現了勞動力的集中管理，方便了勞動力的調度；對用工單位來說勞務派遣用工成本低廉、風險低，廣受用工單位喜愛。但勞務派遣過程中，應嚴格考量各項風險，嚴格按照勞務派遣協議約定及根據法律規定進行操作，以免造成不必要的損失。短期勞務外包的使用不僅依賴于提供用工的安全性來降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負責托管人的所有事情，所以勞務派遣公司負責勞務咨詢和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業可以根據需要提供政策知識和合理化建議。 勞務派遣，是指根據用工單位的需要，勞務派遣單位將與其建立勞動關系的勞動者指派到用工單位，派遣勞動者為用工單位提供勞務，接受用工單位管理，勞動報酬由派遣單位支付的用工方式。勞務派遣關系涉及多個法律關系，勞務派遣單位、勞動者及用工單位的權利義務也不盡相同。

關于勞務派遣企業應審查

關于勞務派遣 企業應審查勞務派遣單位是否已獲得相應的資質。否則，一旦發生糾紛，則會導致派遣單位與員工簽訂的勞動合同因"違反法律、行規規定"而被判定無效，進而認定企業與勞動者之間構成事實勞動關系。實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，用人單位與勞動人員之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。 在《勞動合同法》施行之前，國家法律層面上并沒有勞務派遣制度的系統性規定，因而實踐中存在大量職業介紹所、勞務咨詢公司也"打擦邊球"從事勞務派遣業務，他們以較低的管理費作為競爭手段，吸引企業使用勞務派遣工。事實上這樣的做法對企業有百害而無一利。更有甚者，企業的實際控制人自行投資設立的勞務咨詢公司來進行"關聯派遣"。《勞動合同法》除了嚴格禁止"關聯派遣"之外，還規定勞務派遣公司應"依照公有關規定設立"、"注冊資本不得少于五十萬元"。因此，目前法律上的"關聯派遣"已經沒有了生存的空間。現階段，勞務派遣主要的表現形式有兩種：一是無資質從事勞務派遣；二是"逆向派遣"。

短期勞務外包工應該怎么管理?

短期勞務外包工應該怎么管理？ 原則上用工企業不得對外包人員進行直接管理，除非根據工作需要，并取得外包商的書面委托。 1、應要求外包人員在上崗前書面確認其與外包商之間的勞動關系或勞務派遣關系。 2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發放，社會保險一律以外包商的名義繳納。薪資處理： 雇員，是指與企業簽訂勞動合同的全部人員，包括全職、兼職和臨時雇員。 3、外包人員的下列資料應以外包商的名義提供或標明外包商的名稱：①、服務證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會保險繳款等。 4、不制定直接適用于外包商的規章制度，不以外包商的名義簽發涉及外包商人事關系的文件材料，例如工作調動通知，解除勞動合同通知，違規罰款通知等。 5、盡量不要安排外包人員與企業正式員工混崗，已經混崗的應采取協商解除勞動合同、調配工作崗位等方式盡快予以調整。 6、業務期間外包人的勞動合同和勞務派遣合同到期時，必須立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企業原則上不得繼續使用該人員。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。公司之所以需要外包工作，是因為工作要求的緊迫性，滿足甚至要求的能力，以及其他要求的便利性。 員工工資低。很多企業都想用應屆生的工資來招聘一個全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創企業剛剛開始發展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠遠不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業搶人才。 委托勞務公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因為企業的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創業公司可以借助第三方勞務公司代理招聘人才。