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              6s工廠管理信賴(lài)推薦「在線咨詢(xún)」

              發(fā)布時(shí)間:2020-07-29 20:24  

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              K公司與香港某公司洽談中的合資項(xiàng)目,是在K公司引進(jìn)新的數(shù)字印刷設(shè)備和工藝,同時(shí)改造公司的印刷信息系統(tǒng)。

              然而,與港商的合資談判進(jìn)行得并不順利。對(duì)方對(duì)K公司的工廠管理,提出了很多在侯總看來(lái)太過(guò)“挑剔”的意見(jiàn):比如倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊;地面不夠清潔、印刷機(jī)上油污多得“無(wú)法忍受”;工人的工作服也“令人不滿(mǎn)”……



              后來(lái),在合資條款里,投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的6S方法”,作為一個(gè)必要的條件,寫(xiě)進(jìn)了合同文本。

              剛開(kāi)始的時(shí)候,侯總和公司管理層覺(jué)得港方有點(diǎn)“小題大做”。“不就是做做衛(wèi)生,把環(huán)境搞得優(yōu)美一些”,侯總覺(jué)得這些事情太“科”,與現(xiàn)代管理、信息化管理簡(jiǎn)直不沾邊。

              不過(guò),為了合資能順利進(jìn)行,侯總還是滿(mǎn)口答應(yīng)下來(lái)。

              幾個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了,侯總回想起來(lái)這些‘雞毛蒜皮的小事’,“有一種脫胎換骨的感覺(jué)”。

              “雞毛蒜皮”的震撼



              環(huán)境是變化的,要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。

              c)大的操作方便和小的不愉快。

              以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒,大大提高生產(chǎn)效率。

              6S定置管理技法



              6S定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系,是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況,運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析,然后進(jìn)行6S定置管理設(shè)計(jì)。在6S咨詢(xún)過(guò)程中有一些定置管理的要求和前期準(zhǔn)備工作。

              現(xiàn)場(chǎng)診斷

              對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在問(wèn)題及原因,設(shè)計(jì)方案,使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。

              a)工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具,物品需6S定置管理;

              b)采用什么方法、方便。

              作業(yè)研究


              沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值流分析

              所謂價(jià)值流就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際產(chǎn)生、從訂單到交付的過(guò)程中所需要的部活動(dòng),其中包括了增加價(jià)值的活動(dòng),也包括了不增加價(jià)值的活動(dòng)。

              現(xiàn)場(chǎng)擺放物品亂,員工感覺(jué)到習(xí)慣了,是因?yàn)樗m應(yīng)了固有的生產(chǎn)流道,就像湖水和巖石,由于湖水太多,導(dǎo)致湖中的巖石是看不到的,但是看不到不等于不存在。這其中可能有生產(chǎn)不配套造成的、也可能是生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、也可能是生產(chǎn)流程不順暢等等原因。



              要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個(gè)局認(rèn)知,要有總的區(qū)域布置圖、工藝流程路線圖、物流路線圖等,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值流圖析。通過(guò)價(jià)值流圖析,分析浪費(fèi)產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

              沒(méi)有制定預(yù)算并堅(jiān)決執(zhí)行

              進(jìn)行6S管理,必定會(huì)購(gòu)置一些看板、表卡、標(biāo)識(shí)卡牌的物品、必然會(huì)規(guī)劃各區(qū)域、必然會(huì)制作一些宣傳標(biāo)語(yǔ)等,這些都會(huì)用到錢(qián)。因此,很多老板,一提到花錢(qián)就想到控制成本,不想出錢(qián),導(dǎo)致很多事情一拖再拖,從而半途而廢。

              有家公司就是這么做的,他們擠壓各種成本,甚至到了工人必須共用工具的地步,而且機(jī)器也不維護(hù),許多設(shè)備運(yùn)行不起來(lái)了,整個(gè)工廠臟亂差,給人的感覺(jué)就像是已經(jīng)破產(chǎn)了很多年,沒(méi)有人管理的樣子。



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