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目標是方案管理的準則。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現要三個前提：

一是負責人強有力的支持;

第二是目標要可以考查;

第三是使目標清晰。

資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質上來說，方案其實是尋找資源、持續實現目標的過程。這過程、目標并非是重點，重點的是實現目標的實踐，方案就是為了實現目標而尋找資源的一整個實踐。E-SOP系統是專業為生產線上的作業指導書電子化顯示而量身定做的系統，把作業指導書統一管理和集中控制，并實現系統上的作業指導書快速的一套系統。意味著，當精益生產看板機構商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

精益生產看板機構方案管理時常被大家和計劃經濟聯絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產看板機構的管理處于無序形態。而對于方案本身的理會，不管是企業產品仍是企業外面，都認為方案是一組數據，是一個核實指標的指導文本。資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質上來說，方案其實是尋找資源、持續實現目標的過程。當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。這過程、目標并非是重點，重點的是實現目標的實踐，方案就是為了實現目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產看板機構商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

首先，我們應看到對于中國企業來說，ERP系統是一種先進的企業管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業都是適用的。但ERP系統軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規章制度、企業體制、企業特點、企業文化和企業環境的限制和影響。我們必須承認在行業與行業之間、企業與企業之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業生存和發展的“絕招”。使用電子看板一旦需要切換生產其他型號產品，只需調用相應產品的任務文件，所有流程的操作規范就會同步全部正確更換。