中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2023 VS 2029年

中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2023 VS 2029年
【報告編號】: 435372
【出版時間】: 2023年3月
【出版機構(gòu)】: 華研中商研究網(wǎng)
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【報告來源】: http://www.hyzsyjy.com/report/435372.html

【報告目錄】 

第一章　數(shù)據(jù)中臺的基本概述
1.1　企業(yè)三大中臺結(jié)構(gòu)分析
1.1.1　業(yè)務(wù)中臺結(jié)構(gòu)
1.1.2　數(shù)據(jù)中臺結(jié)構(gòu)
1.1.3　技術(shù)中臺結(jié)構(gòu)
1.2　數(shù)據(jù)中臺的作用及特點
1.2.1　數(shù)據(jù)中臺的主要形式
1.2.2　數(shù)據(jù)中臺的基本作用
1.2.3　數(shù)據(jù)中臺的基本定位
1.2.4　數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)能力
1.2.5　數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)流程
1.3　數(shù)據(jù)中臺與相關(guān)概念的區(qū)分
1.3.1　數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺
1.3.2　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)倉庫
1.3.3　數(shù)據(jù)中臺與信息架構(gòu)
1.3.4　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)湖
1.4　數(shù)據(jù)中臺的參考架構(gòu)分析
1.4.1　數(shù)據(jù)域分析
1.4.2　資產(chǎn)域分析
1.4.3　服務(wù)域分析
第二章　數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　政策環(huán)境分析
2.1.1　兩會代表相關(guān)提案提及
2.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)政策
2.1.3　大數(shù)據(jù)成為國家戰(zhàn)略
2.1.4　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策
2.1.5　相關(guān)數(shù)據(jù)展會陸續(xù)開辦
2.2　技術(shù)環(huán)境分析
2.2.1　專利知識研發(fā)水平
2.2.2　我國信息化歷程
2.2.3　先進(jìn)技術(shù)提供支持
2.2.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展
2.2.5　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.3.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得中央重視
2.3.2　數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
2.3.3　數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
2.3.4　數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.5　數(shù)字經(jīng)濟(jì)地區(qū)總量規(guī)模
2.3.6　數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢
第三章　2020-2022年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展分析
3.1　數(shù)據(jù)中臺的主要價值分析
3.1.1　數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值
3.1.2　數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)價值
3.1.3　契合軟件行業(yè)發(fā)展變革
3.2　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展階段
3.2.1　第一階段：數(shù)據(jù)中臺探索
3.2.2　第二階段：應(yīng)用效率提升
3.2.3　第三階段：數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)空間重構(gòu)
3.3　數(shù)據(jù)中臺的市場發(fā)展綜況
3.3.1　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
3.3.2　數(shù)據(jù)中臺的市場熱度
3.3.3　數(shù)據(jù)中臺的市場規(guī)模
3.3.4　數(shù)據(jù)中臺供給方分析
3.3.5　數(shù)據(jù)中臺需求方分析
3.4　數(shù)據(jù)中臺市場競爭格局
3.4.1　數(shù)據(jù)中臺市場主體分類
3.4.2　數(shù)據(jù)中臺市場主體規(guī)模
3.4.3　科技企業(yè)加快行業(yè)布局
3.5　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)問題及對策分析
3.5.1　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展的挑戰(zhàn)
3.5.2　數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)關(guān)鍵
3.5.3　重視數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展
3.5.4　逐步加快人才儲備建設(shè)
3.5.5　秉持?jǐn)?shù)據(jù)價值觀和方法論
3.5.6　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)落地的路徑
第四章　2020-2022年企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)需求分析
4.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)分析
4.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
4.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
4.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)
4.1.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4.1.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
4.1.6　數(shù)據(jù)中臺契合企業(yè)轉(zhuǎn)型
4.2　企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的要求
4.2.1　數(shù)據(jù)匯聚整合的能力
4.2.2　數(shù)據(jù)提純加工的能力
4.2.3　服務(wù)可視化的能力
4.2.4　業(yè)務(wù)價值變現(xiàn)的能力
4.3　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用價值
4.3.1　有效解決企業(yè)痛點
4.3.2　重塑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
4.3.3　賦能組織的敏捷性
4.3.4　提升企業(yè)的競爭力
4.3.5　迎合企業(yè)營銷戰(zhàn)略
4.3.6　促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新
4.3.7　提供深層次的客戶
4.4　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺發(fā)展綜況
4.4.1　企業(yè)數(shù)據(jù)價值認(rèn)識提升
4.4.2　企業(yè)數(shù)字中臺發(fā)展演進(jìn)
4.4.3　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的價值地位
4.4.4　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用模式
4.4.5　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用步驟
4.4.6　適用數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)類型
4.5　企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺的幾個維度
4.5.1　實施維度
4.5.2　技術(shù)維度
4.5.3　客戶維度
第五章　2020-2022年疫情影響下數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用分析
5.1　新冠疫情的現(xiàn)狀及影響
5.1.1　全球新冠疫情數(shù)據(jù)
5.1.2　國內(nèi)新冠疫情數(shù)據(jù)
5.1.3　疫情對經(jīng)濟(jì)的影響
5.1.4　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)進(jìn)展
5.2　數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用于疫情防控
5.2.1　應(yīng)用背景分析
5.2.2　應(yīng)用驅(qū)動分析
5.2.3　應(yīng)用價值分析
5.3　疫情影響下醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用分析
5.3.1　醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用背景
5.3.2　醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值
5.3.3　醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用關(guān)鍵
5.3.4　醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
第六章　2020-2022年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域
6.1　零售領(lǐng)域
6.1.1　零售行業(yè)運行狀況
6.1.2　零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性
6.1.3　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用需求
6.1.4　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用布局
6.1.5　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
6.1.6　零售數(shù)據(jù)中臺解決方案
6.1.7　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用問題
6.1.8　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用趨勢
6.1.9　零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用展望
6.2　金融領(lǐng)域
6.2.1　金融市場運行狀況
6.2.2　金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值
6.2.3　金融數(shù)據(jù)中臺供需分析
6.2.4　金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用要點
6.2.5　金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
6.2.6　銀行數(shù)據(jù)中臺建設(shè)建議
6.2.7　金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用前景
6.3　工業(yè)領(lǐng)域
6.3.1　工業(yè)領(lǐng)域運行狀況
6.3.2　工業(yè)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用地位
6.3.3　工業(yè)數(shù)據(jù)中臺搭建困境
6.3.4　工業(yè)數(shù)據(jù)中臺搭建路徑
6.3.5　工業(yè)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用前景
6.4　政務(wù)領(lǐng)域
6.4.1　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值
6.4.2　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)架構(gòu)
6.4.3　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用狀況
6.4.4　企業(yè)助力政務(wù)數(shù)據(jù)中臺
6.4.5　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用建議
6.4.6　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
6.4.7　政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用趨勢
6.5　教育領(lǐng)域
6.5.1　教育信息化發(fā)展?fàn)顩r
6.5.2　高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值
6.5.3　高校數(shù)據(jù)中臺建設(shè)架構(gòu)
6.5.4　高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐
6.5.5　高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
6.5.6　高校數(shù)據(jù)中臺建設(shè)步驟
6.5.7　高校數(shù)據(jù)中臺技術(shù)影響
6.6　乳制品領(lǐng)域
6.6.1　乳制品行業(yè)運作狀況
6.6.2　乳制品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.6.3　乳制品行業(yè)數(shù)據(jù)中臺現(xiàn)狀
6.6.4　乳制品產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字中臺應(yīng)用
6.6.5　乳制品數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例
6.7　服裝領(lǐng)域
6.7.1　服裝行業(yè)運行狀況
6.7.2　服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.7.3　服裝數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用場景
6.7.4　服裝數(shù)據(jù)中臺發(fā)展案例
第七章　2020-2022年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用于新興領(lǐng)域
7.1　智慧城市領(lǐng)域
7.1.1　智慧城市建設(shè)綜況
7.1.2　構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵
7.1.3　智慧城市數(shù)據(jù)開放重要性
7.1.4　智慧樓宇數(shù)據(jù)總體架構(gòu)
7.1.5　智慧電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺建成
7.1.6　氣象數(shù)據(jù)中臺企業(yè)合作
7.1.7　**數(shù)據(jù)中臺建設(shè)分析
7.1.8　城市數(shù)據(jù)中臺搭建步驟
7.1.9　城市中臺應(yīng)用案例分析
7.2　智慧軌道交通領(lǐng)域
7.2.1　智慧城軌發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.2　智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用背景
7.2.3　智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用地位
7.2.4　智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用核心
7.2.5　智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用關(guān)鍵
7.3　博物館網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
7.3.1　我國博物館基本建設(shè)狀況
7.3.2　博物館數(shù)據(jù)中臺技術(shù)層級
7.3.3　博物館數(shù)據(jù)中臺建設(shè)架構(gòu)
7.3.4　博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用領(lǐng)域
7.3.5　博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值
7.3.6　博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用風(fēng)險
7.3.7　博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用趨勢
第八章　2020-2022年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)發(fā)展分析
8.1　數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的整體架構(gòu)及構(gòu)建
8.1.1　數(shù)據(jù)中臺整體技術(shù)架構(gòu)
8.1.2　數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
8.1.3　構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵技術(shù)
8.2　數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)架構(gòu)分析
8.2.1　數(shù)據(jù)匯聚
8.2.2　數(shù)據(jù)開發(fā)
8.2.3　數(shù)據(jù)體系
8.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
8.2.5　數(shù)據(jù)服務(wù)體系
8.2.6　運營和安全管理
8.3　數(shù)據(jù)中臺技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)
8.3.1　總體建設(shè)步驟
8.3.2　戰(zhàn)略規(guī)劃要求
8.3.3　系統(tǒng)建設(shè)保障
8.3.4　建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)則
8.3.5　主要建設(shè)內(nèi)容
8.3.6　關(guān)鍵實施步驟
8.4　數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的核心——數(shù)據(jù)治理
8.4.1　數(shù)據(jù)治理的價值
8.4.2　數(shù)據(jù)治理的問題
8.4.3　數(shù)據(jù)治理的要素
8.4.4　數(shù)據(jù)治理的路徑
第九章　2020-2022年中國數(shù)據(jù)中臺布局企業(yè)分析
9.1　數(shù)瀾科技
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　業(yè)務(wù)解決方案
9.1.3　企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.1.4　客戶范圍概述
9.1.5　企業(yè)融資動態(tài)
9.2　明略科技
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　解決方案分析
9.2.3　AI中臺布局
9.2.4　企業(yè)融資動態(tài)
9.2.5　數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略
9.3　普元信息
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
9.3.2　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品
9.3.3　數(shù)據(jù)中臺項目
9.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況
9.3.5　財務(wù)狀況分析
9.3.6　核心競爭力分析
9.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.8　未來前景展望
9.4　用友網(wǎng)絡(luò)
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　平臺系統(tǒng)架構(gòu)
9.4.3　產(chǎn)品應(yīng)用模式
9.4.4　產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)
9.4.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況
9.4.6　財務(wù)狀況分析
9.4.7　核心競爭力分析
9.4.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.9　未來前景展望
9.5　華為
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　財務(wù)運營狀況
9.5.3　數(shù)據(jù)中臺布局背景
9.5.4　數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)特點
9.5.5　數(shù)據(jù)中臺設(shè)計理念
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　發(fā)展前景展望
9.6　蘇寧
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　公司經(jīng)營范圍
9.6.3　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)
9.6.4　數(shù)據(jù)中臺主要結(jié)構(gòu)
9.6.5　數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用動態(tài)
9.7　百度
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　財務(wù)運營狀況
9.7.3　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展實力
9.7.4　中臺業(yè)務(wù)特點分析
9.7.5　AI中臺產(chǎn)品發(fā)布
9.7.6　數(shù)據(jù)中臺合作動態(tài)
9.8　騰訊
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　財務(wù)運營狀況
9.8.3　中臺戰(zhàn)略布局
9.8.4　中臺發(fā)展戰(zhàn)略思維
9.8.5　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品動態(tài)
9.9　阿里
9.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.9.2　財務(wù)運營狀況
9.9.3　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展歷程
9.9.4　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品體系
9.9.5　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展特點
9.9.6　數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略分析
9.10　其他企業(yè)布局狀況
9.10.1　小米
9.10.2　京東
9.10.3　滴滴
9.10.4　網(wǎng)易云
第十章　2020-2022年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)投資分析
10.1　數(shù)據(jù)中臺投融資規(guī)模分析
10.1.1　投資規(guī)模分析
10.1.2　并購規(guī)模分析
10.1.3　上市規(guī)模分析
10.2　數(shù)據(jù)中臺項目投資動態(tài)
10.2.1　睿帆科技融資布局
10.2.2　衡石科技啟動新融資
10.2.3　惟客數(shù)據(jù)完成A輪融資
10.2.4　熵簡科技完成B輪融資
10.2.5　袋鼠云B輪融資動態(tài)
10.2.6　滴普科技完成A+輪融資
10.2.7　奇點云完成B1輪融資
10.2.8　創(chuàng)略科技完成B輪融資
10.3　數(shù)據(jù)中臺項目投融資模式
10.3.1　定向增發(fā)模式
10.3.2　債券融資模式
10.3.3　IPO融資模式
10.4　數(shù)據(jù)中臺項目投融資風(fēng)險
10.4.1　新冠疫情風(fēng)險
10.4.2　國際經(jīng)營風(fēng)險
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險
10.4.4　市場競爭風(fēng)險
10.4.5　技術(shù)風(fēng)險分析
10.4.6　知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
第十一章　中國數(shù)據(jù)中臺項目投資案例分析
11.1　營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)項目
11.1.1　項目基本情況
11.1.2　項目建設(shè)必要性
11.1.3　項目建設(shè)可行性
11.1.4　項目投資概算
11.1.5　項目主體及計劃
11.1.6　項目經(jīng)濟(jì)效益
11.2　智能大數(shù)據(jù)融合平臺項目
11.2.1　項目基本情況
11.2.2　項目建設(shè)必要性
11.2.3　項目建設(shè)可行性
11.2.4　項目投資規(guī)模
11.2.5　項目審批情況
11.2.6　項目實施主體
11.2.7　經(jīng)濟(jì)效益評價
11.3　AI城市超級大腦項目
11.3.1　項目基本概況
11.3.2　項目實施必要性
11.3.3　項目實施可行性
11.3.4　項目建設(shè)規(guī)劃
11.3.5　項目預(yù)期效益
第十二章　2022-2028年數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
12.1　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展機遇分析
12.1.1　數(shù)據(jù)資源開放
12.1.2　市場需求激發(fā)
12.1.3　技術(shù)能力提升
12.1.4　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快
12.1.5　資本市場驅(qū)動
12.1.6　新基建發(fā)展機遇
12.2　數(shù)據(jù)中臺發(fā)展前景及趨勢
12.2.1　數(shù)據(jù)中臺整體發(fā)展前景
12.2.2　數(shù)據(jù)中臺整體發(fā)展趨勢
12.2.3　數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用拓展方向
12.2.4　數(shù)據(jù)中臺市場生態(tài)趨勢
12.2.5　數(shù)據(jù)中臺未來發(fā)展熱點
12.3　2022-2028年中國數(shù)據(jù)中臺發(fā)展預(yù)測分析
12.3.1　2022-2028年中國數(shù)據(jù)中臺發(fā)展的影響因素分析
12.3.2　2022-2028年中國數(shù)據(jù)中臺市場規(guī)模預(yù)測
圖表目錄
圖表1　業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺簡圖
圖表2　數(shù)據(jù)中臺構(gòu)架與數(shù)據(jù)治理流程
圖表3　數(shù)據(jù)中臺的基本定位
圖表4　數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)職能企業(yè)基礎(chǔ)
圖表5　數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)流程
圖表6　業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)
圖表7　數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別
圖表8　數(shù)據(jù)中臺的參考架構(gòu)
圖表9　大數(shù)據(jù)相關(guān)政策匯總
圖表10　大數(shù)據(jù)相關(guān)政策匯總（續(xù)）
圖表11　大數(shù)據(jù)、人工智能云計算為中臺的構(gòu)建提供技術(shù)基礎(chǔ)
圖表12　技術(shù)架構(gòu)發(fā)展階段
圖表13　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變
圖表14　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)所需能力
圖表15　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的四個發(fā)展階段
圖表16　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的演變
圖表17　2018-2022年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模及占比
圖表18　2022年我國部分省市數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模、占比、增速
圖表19　2022年部分省市數(shù)字產(chǎn)業(yè)化增加值規(guī)模及占GDP比重
圖表20　2022年部分省市產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增加值規(guī)模及占GDP比重
圖表21　軟件行業(yè)的發(fā)展變革
圖表22　數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)鏈
圖表23　2022年數(shù)據(jù)中臺百度搜索市場熱度
圖表24　我國開展數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)的企業(yè)
圖表25　科技巨頭圍繞中臺的布局事件
圖表26　2018-2022年網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表27　企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的主要數(shù)據(jù)問題及需求
圖表28　埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)模型
圖表29　2021年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)平均得分（0-100）
圖表30　2022年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)平均得分（0-100）
圖表31　中國企業(yè)在以下三方面位于行業(yè)**的信心程度（分值：1-5）
圖表32　成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型需要五大關(guān)鍵行動
圖表33　企業(yè)看重的數(shù)據(jù)整合和管理能力
圖表34　企業(yè)看重的數(shù)據(jù)提煉和分析加工能力（非常認(rèn)同%）
圖表35　企業(yè)看重的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)化能力（非常認(rèn)同%）
圖表36　企業(yè)看重的業(yè)務(wù)價值變現(xiàn)的能力（非常認(rèn)同%）
圖表37　數(shù)據(jù)中臺4大核心能力不可分割
圖表38　數(shù)據(jù)中臺對新零售企業(yè)價值的重塑
圖表39　數(shù)據(jù)中臺賦能企業(yè)組織敏捷性
圖表40　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及兩大核心驅(qū)動力
圖表41　數(shù)據(jù)使用方法論框架
圖表42　傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式IT架構(gòu)
圖表43　業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)閉環(huán)
圖表44　數(shù)據(jù)中臺的組織地位
圖表45　數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)
圖表46　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)模式融合
圖表47　數(shù)據(jù)中臺適用模型
圖表48　2017-2022年社會消費品零售總額及其增長速度
圖表49　2021-2022年全國社會消費品零售總額同比增速
圖表50　2022年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表51　盒馬形態(tài)的裂變
圖表52　盒馬選址建店場景模擬
圖表53　盒馬日常運營場景模擬
圖表54　盒馬數(shù)據(jù)價值-優(yōu)化推送時段
圖表55　盒馬數(shù)據(jù)價值-精準(zhǔn)推送
圖表56　盒馬數(shù)據(jù)價值-輻射營銷
圖表57　數(shù)據(jù)中臺重構(gòu)“人貨場”
圖表58　民生銀行數(shù)據(jù)發(fā)展歷程
圖表59　科技金融銀行的啞鈴型新模式
圖表60　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)
圖表61　數(shù)據(jù)中臺核心模塊
圖表62　數(shù)據(jù)服務(wù)管理矩陣-場景分區(qū)
圖表63　數(shù)據(jù)服務(wù)管理矩陣-技術(shù)分級
圖表64　支撐網(wǎng)金數(shù)字化運營平臺
圖表65　2017-2022年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表66　2022年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表67　2021-2022年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表68　工業(yè)大腦的實施路徑
圖表69　電子政務(wù)數(shù)據(jù)中臺功能特點
圖表70　高校IT部門的層次狀業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表71　高校數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)架構(gòu)
圖表72　2018-2022年我國牛奶產(chǎn)量情況
圖表73　2018-2022年中國乳制品產(chǎn)量統(tǒng)計
圖表74　2018-2022年我國乳制品銷售情況
圖表75　2018-2022年我國乳制品產(chǎn)銷率情況
圖表76　2018-2022年我國乳制品進(jìn)口數(shù)量統(tǒng)計
圖表77　2018-2022年我國乳制品進(jìn)口金額統(tǒng)計
圖表78　2018-2022年我國乳制品出口數(shù)量統(tǒng)計
圖表79　2018-2022年我國乳制品出口金額統(tǒng)計
圖表80　2018-2022年我國乳制品表觀消費情況
圖表81　2018-2022年我國乳制品人均消費情況
圖表82　中國乳制品行業(yè)典型企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
圖表83　2012-2022年乳制品行業(yè)人效
圖表84　中國乳制品行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程及現(xiàn)階段痛點
圖表85　乳制品奶源數(shù)字化流程
圖表86　中國乳制品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)及數(shù)字化水平
圖表87　中國乳制品企業(yè)消費者連接環(huán)節(jié)數(shù)字化進(jìn)程
圖表88　乳制品行業(yè)數(shù)據(jù)中臺現(xiàn)狀和全景圖
圖表89　乳制品消費者連接數(shù)據(jù)中臺全景
圖表90　飛鶴數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表91　雅士利的數(shù)據(jù)中臺五大業(yè)務(wù)場景
圖表92　中國服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表93　消費者對服飾消費的主要需求元素
圖表94　2022年服裝購買人均年總花費及未來購買預(yù)算增加的比例
圖表95　2018-2021我國規(guī)模以上服裝企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
圖表96　服裝企業(yè)全流程管理數(shù)字化
圖表97　服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化
圖表98　數(shù)據(jù)中臺對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化
圖表99　服裝企業(yè)客戶群體矩陣
圖表100　各細(xì)分客戶群體的營銷目標(biāo)
圖表101　數(shù)據(jù)中臺賦能新品孵化良性循環(huán)
圖表102　數(shù)據(jù)中臺賦能門店數(shù)字化、智能化管理
圖表103　數(shù)據(jù)中臺賦能并打通全渠道鏈路
圖表104　波司登數(shù)據(jù)中臺框架
圖表105　波司登數(shù)據(jù)中臺建設(shè)規(guī)劃
圖表106　雅戈爾數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
圖表107　雅戈爾實現(xiàn)個性化會員服務(wù)與營銷觸達(dá)
圖表108　雅戈爾通過數(shù)據(jù)中臺打造消費者增長閉環(huán)
圖表109　不同增量數(shù)據(jù)抽取的對比
圖表110　智慧樓宇數(shù)據(jù)總體架構(gòu)
圖表111　2022年全國各省博物館數(shù)量TOP20
圖表112　2022年全國博物館藏品數(shù)量TOP20
圖表113　2022年全國博物館珍貴文物數(shù)量TOP20
圖表114　2022年全國博物館展覽數(shù)量TOP20
圖表115　2022年全國博物館觀眾參觀數(shù)量
圖表116　博物館公共服務(wù)中臺架構(gòu)圖
圖表117　數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)
圖表118　數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)圖
圖表119　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論體系
圖表120　中臺組織架構(gòu)
圖表121　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表
圖表122　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表（續(xù)一）
圖表123　數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表（續(xù)二）
圖表124　中臺建設(shè)的5個關(guān)鍵步驟
圖表125　明略電力數(shù)據(jù)中臺解決方案架構(gòu)圖
圖表126　普元信息企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次
圖表127　普元信息大數(shù)據(jù)中臺軟件主要產(chǎn)品
圖表128　普元信息大數(shù)據(jù)中臺軟件主要產(chǎn)品（續(xù)）
圖表129　普元信息重點項目布局
圖表130　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表131　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表132　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司凈利潤及增速
圖表133　2022年普元信息技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表134　2021-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入情況
圖表135　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表136　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表137　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表138　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表139　2019-2022年普元信息技術(shù)股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表140　用友iUAP平臺整體架構(gòu)
圖表141　用友iUAP平臺整體架構(gòu)
圖表142　用友數(shù)據(jù)中臺核心內(nèi)容
圖表143　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表144　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表145　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表146　2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表147　2021-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司營業(yè)收入情況
圖表148　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表149　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表150　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表151　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表152　2019-2022年用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表153　2020-2022年華為投資控股有限公司綜合收益表
圖表154　2020-2022年華為投資控股有限公司銷售收入分部資料
圖表155　2020-2022年華為投資控股有限公司銷售收入分地區(qū)
圖表156　華為數(shù)據(jù)中臺設(shè)計理念
圖表157　蘇寧數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)目標(biāo)
圖表158　2019-2021年百度綜合收益表
圖表159　2019-2021年百度分部資料
圖表160　2020-2022年百度綜合收益表
圖表161　2020-2022年百度分部資料
圖表162　2021-2022年百度綜合收益表
圖表163　2021-2022年百度分部資料
圖表164　百度智能云“AI中臺”產(chǎn)品架構(gòu)
圖表165　2019-2021年騰訊綜合收益表
圖表166　2019-2021年騰訊分部資料
圖表167　2019-2021年騰訊收入分地區(qū)資料
圖表168　2020-2022年騰訊綜合收益表
圖表169　2020-2022年騰訊分部資料
圖表170　2020-2022年騰訊收入分地區(qū)資料
圖表171　2021-2022年騰訊綜合收益表
圖表172　2021-2022年騰訊分部資料
圖表173　2019-2020財年阿里巴巴綜合收益表
圖表174　2019-2020財年阿里巴巴分部資料
圖表175　2020-2021財年阿里巴巴綜合收益表
圖表176　2020-2021財年阿里巴巴分部資料
圖表177　2021-2022財年阿里巴巴綜合收益表
圖表178　2021-2022財年阿里巴巴分部資料
圖表179　阿里云數(shù)據(jù)中臺發(fā)展歷程
圖表180　阿里云四大行業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案
圖表181　阿里云數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品矩陣
圖表182　Dataphin核心功能及應(yīng)用價值
圖表183　OneData方法論
圖表184　Quick BI可視化呈現(xiàn)界面
圖表185　Quick BI應(yīng)用價值
圖表186　Quick Audience賦能消費者全周期運營
圖表187　Quick Audience對AIPL細(xì)分用戶群管理
圖表188　Quick Stock賦能貨品生命周期全流程
圖表189　Quick Stock價值鏈路
圖表190　阿里中臺數(shù)據(jù)流動機制示意圖
圖表191　阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)支撐
圖表192　小米數(shù)據(jù)中臺技術(shù)結(jié)構(gòu)
圖表193　滴滴數(shù)據(jù)中臺建設(shè)圍繞四個方面
圖表194　滴滴中臺數(shù)據(jù)體系建設(shè)的核心難點
圖表195　滴滴精益數(shù)據(jù)管理體系
圖表196　滴滴數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)成
圖表197　滴滴標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)
圖表198　2018-2022年數(shù)據(jù)中臺投資事件及投資金額規(guī)模
圖表199　2018-2022年數(shù)據(jù)中臺并購事件及并購金額規(guī)模
圖表200　2018-2022年數(shù)據(jù)中臺上市數(shù)量及上市金額規(guī)模
圖表201　2022年智度科技股份有限公司重點投資項目
圖表202　營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)功能示意圖
圖表203　營銷與大數(shù)據(jù)深度融合發(fā)展
圖表204　營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)項目投資金額
圖表205　營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)項目進(jìn)度安排
圖表206　智能大數(shù)據(jù)融合平臺項目投資內(nèi)容
圖表207　2022年東華軟件股份公司重點投資項目
圖表208　“新基建”相關(guān)政策匯總
圖表209　傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理
圖表210　精益數(shù)據(jù)治理
圖表211　數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用拓展方向
圖表212　擁有數(shù)據(jù)高地的主要場景洼地
圖表213　2022-2028年中國數(shù)據(jù)中臺市場規(guī)模預(yù)測

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