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績效管理是企業執行企業戰略管理的關鍵媒介，是企業人力資源管理智能管理系統的關鍵神經，企業有關管理方法改善的各種各樣勤奮實際上都是在主動不自覺地驅動器著績效管理甚至企業戰略管理的全過程。人事薪酬績效咨詢

績效管理是發展戰略的演譯與實行系統軟件。企業發展戰略變換為可考量的銷售業績總體目標，并貫徹落實到各個單位；根據合理的監督控制和激勵制度，牽引帶各個管理人員完成運營和發展戰略。“平衡記分卡”、“重要結果行業KRA”、“重要績效指標KPI”是常見的銷售業績可視化工具。人事薪酬績效咨詢

降低對員工學習培訓的壓力

新招騁的員工，宛如生產制造商品的原料，其基本能力的高矮、專業技能和專業知識的把握水平等對員工的學習培訓擁有 非常大危害。人事薪酬績效咨詢

在企業招聘人才中，假如引入了技術專業素養較弱或本身工作中水準與職位存有很大差別的員工，不僅會導致大量的學習培訓成本費開支，在中后期工作中中也會給企業產生厚重的壓力。反過來，素養不錯、專業知識專業技能較高的員工接納學習培訓的實際效果便會不錯，為企業造就的使用價值也會高些。人事薪酬績效咨詢

組織是經濟大國，員工個人也是經濟大國。組織追求獲得大量資源的速率，員工也追求得到大量資源的速率，員工的這類追求就反映在了薪資待遇上。以前與一個顧客的溝通交流十分經典，歸納以下：企業便是要多打谷物，員工還要多打谷物。他們包括了2個方面的含意：，僅有員工多打谷物了，企業才會多打谷物；第二，員工要多打谷物，務必了解成：僅有為他自己多打谷物了，他才會為企業多打谷物。人事薪酬績效咨詢

不要相信哪些“以民為本”。假如以民為本，也就是以員工為本，那麼把員工在業績考核與薪資層面的需求描述為“有錢、活少、家近”，堅信基本上沒有員工會。因此 ，業績考核與薪資的立足點一定不可以是“以民為本”，而應該是以組織為本。“以民為本”能夠講，是謂“儒表”，以組織為本才算是“法里”。對企業而言，“內里”比“臉面”更關鍵，由于企業要“生存下去、活的更強”。人事薪酬績效咨詢