淄博造價工程咨詢（投資）公司山東至信集團 山東至信建設集團

淺談我國造價工程咨詢（投資）公司的發展趨勢

  造價工程咨詢（投資）公司，作為一個新興行業，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程造價工程咨詢（投資）公司費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現有的設計及施工監理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  在工程建設領域，我國造價工程咨詢（投資）公司服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進全過程工程咨詢服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

促進造價工程咨詢（投資）公司發展趨向 

大中型咨詢服務公司能夠根據聯合經營、并購，發展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優做強；中小企業，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 造價工程咨詢（投資）公司進一步完善在中國工程基本建設組織 方法，促進造價工程咨詢（投資）公司發展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業，推動在中國工程咨詢業轉型升級，提升工程基本建設質量和經濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務，結合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務企業和人才精英團隊；鼓勵有能力的造價工程咨詢（投資）公司企業大力開展經濟發展全球化，推動在我國工程咨詢業“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導服務。
在房屋建筑和市政工程工程基礎設施建設基本建設領域促進造價工程咨詢（投資）公司服務發展趨向，提升固資管理決策系統化水平，進一步完善工程基本建設組織 方法，推動高質量發展。出務必科技創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以銷售市場的要求為主導性、做到受委托人多樣化規定的全部全過程工程咨詢服務方法。鼓勵納入有關行業自律意識管理體系的工程資詢公司開展造價工程咨詢（投資）公司，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經理。勘察、方案設計、工程工程監理、工程工程造價、投資風險管理方法等全部全過程咨詢服務。
對工程造價工程咨詢（投資）公司工程項目經理的提出要求：理當得到工程基本建設類申請辦理申請注冊崗位職業資格考試且具備工程類、工程經濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經歷。對于工程基本建設全部全過程咨詢服務中肩負工程勘察、方案設計、工程工程監理或造價咨詢公司企業工作流程的責任者，應具備有關相關法律法規規定的相對性應崗位職業資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業根據咨詢服務節約的投資額對資詢公司給與獎勵。

建設單位應落實造價工程咨詢（投資）公司

  建設單位應落實造價工程咨詢（投資）公司建筑工程施工現場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，造價工程咨詢（投資）公司要對現場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、造價工程咨詢（投資）公司企業，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監督機構和建設市場監管部門。

  施工總承包企業要履行現場項目部、監理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯網、供電，確保設備數據正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規及本通知規定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  造價工程咨詢（投資）公司企業要把項目管理人員的考勤情況作為監理的一項重要內容。現場監理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監督，項目總監理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，總監理工程師應簽發整責令其改正并報告建設單位。現場監理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。