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領導與管理的兩種實踐:管理行為,往往產生對立關系

領導與管理的兩種實踐:管理行為，往往產生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領導行為，往往產生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

企業在業務外包期間需要注意哪些問題

業務外包就是企業把一些不夠好的業務外包給外部承包公司去做。但是企業在進行業務外程中有很多問題是需要注意，下面就讓小編來給各位介紹一下企業在業務外包期間需要注意哪些問題吧。企業使用業務外包應該只外包一些重復性、乏味性的工作、不涉及秘密業務的基于技能的培訓、高層次人才的求職、社會福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心職能仍由企業內人力資源部門管理。

用人單位應明白“勞務派遣”與勞務服務外包的區別

用人單位應明白“勞務派遣”與勞務服務外包的區別?！皠趧张汕病笔侵赣萌藛挝灰越洜I方式將招用的勞動者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。在“勞務派遣”法律關系中，勞動者派出單位系“用人單位”，勞動者接收單位系“用工單位”，勞動者由用工單位實際管理。這與“勞務服務外包”中的由勞務單位自行管理勞動者是不同的。

企業選擇短期工外包后有效解決招工難

短期工外包是指企業為了降低運營成本，實現效益大化，將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業服務專業機構管理。企業選擇短期工外包后有效解決招工難，對外包公司進行產品質量考核，意味著生產企業可以集中精力抓好主業。目前，很多企業都在嘗試采用這種用工模式。

企業采取短期工外包形式后，企業與勞務公司簽訂外包協議、場地設備租賃協議。由勞務外包公司派工人來進行生產并進行現場管理，通過勞務外包公司為企業吸收人才、優化人才結構、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時，為員工創造更多的就業機會，充分實現個人自主擇業。