生產車間管理看板批發(fā)規(guī)格尺寸「大榮亞太」

生產看板的作用

“沒有看板不能生產，也不能運送。”這一規(guī)則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。由于生產看板所表示的只是必要的量，因此通過生產看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。生產看板必須在實物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進行生產。”根據這一規(guī)則，作業(yè)現場的管理人員能夠對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然。工序管理看板工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。并且通過觀察生產看板，就能知道后道工序的作業(yè)進展、庫存情況等等。

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使用規(guī)則

看板是JIT生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：

1、沒有看板不能生產也不能搬運，

2、看板只能來自后工序，

3、前工序只能生產取走的部分

4、前工序按收到看板的順序進行生產，

5、看板必須和實物一起，

6、不把不良品交給后工序。

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看板的優(yōu)勢

看板1初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經過近50年的發(fā)展和完善，目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。

1. 準確的發(fā)布生產及運送工作指令使浪費1小化

2. 防止過量生產和過量運送，快速應變生產的緊急狀況

3.在正確的時間和地點用正確的方法做的正確事情，進行“目視管理”的工具,實面價值流中有效的相互關系

4. 改善生產及管理的工具，以達到全過程的高質量

看板的作用

作為企業(yè)生產計劃和控制的運作層次，車間生產管理從上層計劃系統接受生產訂單，調度和控制生產過程，后完成生產訂單直至產品入庫。在這個過程中車間生產管理系統提供各個環(huán)節(jié)的管理功能，現場數據采集是其中的重要功能。前工序則只生產被這些看板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現的。當工廠中有實時事件發(fā)生時，MES能及時對這些事件作出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行約束和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES能夠減少企業(yè)內部那些沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，同時提高了工廠及時交貨的能力，改善了物料的流通性能，提高了生產回報率。

通過調度和任務分配，任務具體落實到個人和設備上，任務在設備上的加工進度和工時信息需要及時的反饋到計劃和調度層次，同時跟蹤物料在現場的流動記錄，這是現場數據采集必須提供的功能。計算機網絡的普及為基于網絡的現場數據采集提供了系統基礎。